Micro e pequenos empreendedores ganharão em breve um portal na internet para catalogar seus produtos e serviços. A ferramenta pretende ampliar o mercado disponível para as empresas de pequeno porte.

 

     A proposta, ainda em formatação, é que essa espécie de praça eletrônica de negócios funcione no mesmo ambiente online que deverá ser usado por quem pretendem abrir um negócio no País.

     De acordo com material apresentado à presidente Dilma Rousseff pelo ministro Guilherme Afif Domingos, responsável pela coordenação de políticas públicas para o segmento na Secretaria da Micro e Pequena Empresa, o governo federal possui dados cadastrais de todas as empresas, mas falta criar um ambiente no qual as informações de produtos e serviços possam ser coletados e divulgados.

O Café disponibiliza para seu assinantes um glossário do Mercado Financeiro para empreendedores que querem investir ou saber mais sobre o assunto.

A pesquisa é do site da Infomoney e pode ser acessada: clique aqui

Fonte: Infomoney

Fatores de sucesso, segundo o próprio empreendedor:

• Faça o que lhe dá energia. Divirta-se.
• Imagine como fazer funcionar algo.
• Diga “posso fazer”, em lugar de “não posso” ou “talvez”.
• Tenacidade e criatividade irão triunfar.
• Qualquer coisa é possível se você acredita que pode fazê-la.
• Se você não sabe que não pode ser feito, vá em frente e fará.
• Seja insatisfeito com o jeito como as coisas estão e procure melhorá-las.
• Faça as coisas de forma diferente.
• Não assuma riscos desnecessários mas assuma um risco calculado se considerar que a oportunidade é certa pra você.
• Os negócios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado.
• Faça da oportunidade e dos resultados a sua obsessão.
• Uma equipe constrói um negócio; um só indivíduo ganha a vida.
• Tenha orgulho de suas realizações; isso é contagiante!

Fonte: Timmons (1994)

O Café recomenda o Plano de Negócios do SEBRAE como uma ferramenta de fácil entendimento para quem quer empreender e abrir seu próprio negócio.

O material é bem prático e pode ser visualizado acessando o link: clique aqui

Fonte: SEBRAE

O Empreendedor Individual é a pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Para ser um empreendedor individual, é necessário faturar hoje no máximo até R$ 60.000,00 por ano ou R$ 5.000,00 por mês e não ter participação em outra empresa como sócio ou titular.

Milhões de brasileiros estão formalizando os seus negócios, com CNPJ, nota fiscal e Previdência Social para suas famílias. 

Pela Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, o trabalhador conhecido como informal pode se tornar um Empreendedor Individual legalizado. Ele passa a ter CNPJ, o que facilitará a abertura de conta bancária, o pedido de empréstimos e a emissão de notas fiscais. 

Será enquadrado no Simples Nacional e ficará isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL). O único custo da formalização é o pagamento mensal de R$ 27,25 (INSS), R$ 5,00 (Prestadores de Serviço) e R$ 1,00 (Comércio e Indústria) por meio de carnê emitido exclusivamente no Portal do Empreendedor. 

Com essas contribuições, o Empreendedor Individual terá acesso a benefícios como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros. 

Para maiores informações, acesse o site do SEBRAE.

Tem alguma dúvida? Mande para a gente!

Fonte: SEBRAE

Leitura obrigatória:

    "Se quiser atrair mentes criativas, não fique controlando o horário dos funcionários."

     Criatividade rima com personalidades inquietas, curiosas, insatisfeitas a ponto de serem até incômodas. Criatividade não é para os chatos. De um conjunto de chatos não sairá nada de novo. Pior, eles poderão até drenas o potencial dos criativos, porque a tendência dos chatos é se unir contra o diferente.

     Numa empresa, é inútil procurar extrair a criatividade de quem está sujeito a um controle de horário. Elimine o controle. É repressão. Elimine também os que acham que o controle induz à produtividade, porque a repressão não leva à virtude. O próprio lugar precisa ser orientado a estimular e acolher a criatividade.

     Deve promover a interação, a troca de informações, a efervescência. Um ambiente desses atrai pessoas criativas. O reconhecimento de seus pares faz toda a diferença ao ser criativo. Os criativos se reconhecem, nutrem-se uns dos outros, precisam interagir para se inspirar.

Proximidade pode não se aplicar a todas as áreas. Por exemplo: os escritores aparecem nos lugares mais insuspeitos. Mas, por menor que seja o povoado, deve ter pelo menos uma biblioteca. Aliás, a sua empresa tem uma? Você empresta DVDs de ópera ou balé ao seus empregados? Por que não?

     Já pintores, inventores, compositores são diferentes dos escritores. Todos precisam de mais. Nem que seja de tintas, de instrumentos, de laboratórios. Precisam dos outros, mas também de liberdade e cuidado. O criativo, que mal se liga no dinheiro, precisa de acolhimento. Daí os mecenas. Quer criatividade em sua empresa? Seja um mecenas, aprecie o heterodoxo, o diferente, desenvolva sua própria curiosidade.

     Para estimular a criatividade em sua empresa, você precisará primeiro neutralizar os chatos. Precisa deles? Eles têm competências das quais você não pode prescindir? Então mantenha-os, mas não no comando.

Promova quem vai conviver bem com a criatividade e a eventual desordem que ela traz. Em segundo lugar, crie você mesmo um ambiente criativo, que promova o prazer de estar ali, que facilite as trocas. Não sabe como? Visite os ambientes das empresas criativas e escolha o que você quer.

Depois, contrate um arquiteto. Já seria um bom começo. Terceiro, atraia um pioneiro que caiba em seu bolso. Ele atrairá os outros criativos. Você talvez nem precise pagar por todos eles. Ofereça espaço, condições, acolha.

     Essa interação acabará beneficiando os que trabalham com você. Fomente a diversidade, contrate talentos, não caras bonitas nem currículos glamourosos ou primeiros alunos. Inteligência acadêmica poderá ser um pré-requisito, mas raramente é suficiente. Einstein foi reprovado e trabalhou numa empresa de seguros até que se libertou. Já imaginou a cara do professor que o reprovou? Alguém lembra do nome? Tomara que você não tenha um dia de amargar o arrependimento de ter demitido um sujeito que decolou em outro lugar.

O texto é de Alfredo Behrens, publicado na revista Pequenas empresas & Grandes negócios de Outubro de 2012.

*Alfredo Behrens é professor da Fundação Instituto de Administração(FIA), em São Paulo. Seu livro mais recente é: Fuzilar Heróis e Premiar Covardes, O Caminho Certo para um Desastre Organizacional (Editora Bei).

Características comuns dos empreendedores:

• O empreendedor tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia;
• Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização;
• Considera o fracasso como outro resultado qualquer. Aprende com os resultados negativos, como os próprios erros;
• Tem grande energia. É um trabalhador incansável. Ele é capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e sabe concentrar seus esforços para alcançar resultados;
• Sabe fixar metas e atingi-las;
• Diferencia-se. Tem capacidade de ocupar espaços não ocupados por outros no mercado. Descobre nichos;
• Tem forte intuição;
• Tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz;
• Cria situações para obter Feedback sobre seu comportamento e sabe utilizar tais informações para se aprimorar;
• É um sonhados realista. Embora racional, usa também a parte direta do cérebro;
• É líder. Cria um sistema próprio de relações com empregados.
• É orientado para resultados, para o futuro, para longo prazo;
• Tece “rede de relações” (contatos, amizades) moderadas, mas utilizadas intensamente como suporte para alcançar seus objetivos;
• Cultiva a imaginação e aprende a definir visões;
• É pró-ativo diante daquilo que deve saber: primeiramente define o que quer e aonde quer chegar; depois busca o conhecimento que lhe permitirá atingir o objetivo;
• Cria um método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz. Emoção e afeto são determinantes para explicar seus interesses. Aprende indefinidamente;
• Tem alta capacidade de influenciar pessoas;
• Assume riscos calculados. Gosta do risco, mas faz tudo para minimiza-los;
• É hábil em definir a partir do indefinido.

Fonte: Timmons (1994)

          Hornaday (1982)

     Qual o perfil dos empreendedores brasileiros?

     Em pesquisa feita pela empresa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) em 2012, mostra que quase 45% dos brasileiros sonham em ter o seu próprio negócio.

Nessa pesquisa está presente também:

• Evolução do percentual dos empreendedores;
• Índice de empreendedorismo por região;
• Percentual de Empreendedores por oportunidade e por necessidade;
• Por gênero;
• Escolaridade ;
• Por faixa etária;
• Rendimento;

     Vide a explicação da postagem Parte 1 e a correlação com uma pequena empresa de bicicleta e moto. A análise em questão, abre margem para um estudo mais específico a respeito da diferença de potencial do comércio de moto e o de bicicleta.

     Portanto, Para sabermos o potencial de ambas as frentes da A Nova Bicicleta faremos uma divisão nas 5 forças de Porter estudadas acima.

Uma tabela será montada utilizando escala de influência de 1 até 5 para podermos comparar e tirar conclusões do exercício proposto.

     Através da análise das tabelas acima, vimos que o investimento em motocicleta é mais viável para um investimento maior. Já que sua pontuação ficou acima do comércio de bicicleta.

Idealizada por Michael Porter em 1979, Destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A metodologia ainda se mostra de grande valia na medida que identifica o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem controladas/minimizadas forem as pressões exercidas pelas 5 forças, maiores serão as chances de determinada empresa obter vantagens competitivas e atingir patamares diferenciados de resultados.

Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Contudo, Essa análise foi concebida para ser utilizada, primeiramente, em empresas de grande porte. Portanto, ela vai ser adaptada para uma análise em uma pequena empresa como a “Loja de Moto e Bicicleta”.

Empresa objeto estudo de caso: “Loja de Moto e Bicicleta”

• Novos Entrantes: Um dos pontos fracos de ter um comércio voltado para duas rodas. Tanto o ramo de bicicleta quanto o de moto são de fáceis entradas. O investimento inicial não é tão alto e, pelo menos no comércio de bicicletas, a especialização não é difícil. Logicamente, quanto mais sofisticadas são as peças usadas, maior vai ser a dificuldade de se ter novos concorrentes. Porém o local físico da "Loja de Moto e Bicicleta" não favorece o comércio de peças caras. Ou seja, é voltado para as classes “C”, “D” e “E”.

• Poder de Barganha dos Fornecedores: Felizmente, fornecedores são inúmeros e todos detêm preços bons para o comércio. Salvo a Caloi e a Honda, que são marcas líderes em seus segmentos, na qual certa dependência é encontrada. Portanto, é necessário manter um relacionamento priorizado com essas duas marcas para que as entregas sejam rápidas, os preços competitivos e condições de pagamento priorizadas.

• Poder de Barganha dos Clientes: O cliente tem uma boa força neste caso. São muitos concorrentes diretos, incluindo os grandes varejistas como casa e vídeo e casas Bahia, que oferecem ótimas condições de pagamento.

• Ameaça de Surgimento de Produtos Substitutos: Não se vê algum produto substituindo a moto ou a bicicleta. Muito pelo contrário, cada vez mais as pessoas estão utilizando a moto e bicicleta para escaparem do trânsito e do preço alto dos carros e ônibus. O que não se aplica aos dias de chuva.

• Concorrência: Concorrentes muito fortes e bastante numerosos. Clientes de moto têm a característica de irem para muitos lugares a procura de peças baratas, pela facilidade de se locomover de moto. E no setor de bicicleta, pela facilidade de ter novos entrantes no mercado e a pequena especialização fazem com que surjam inúmeras lojas de bicicleta, ou seja, muitos concorrentes.
  
  
  
  Fonte:http://www.domsp.com.br/midia/ultimos-artigos/5-forcas-de-porter-analise-swot...-quem-sou-onde

    As 5 sugestões que seguem neste post foram baseadas em uma mesa redonda de uma conferência que aconteceu na Stanford Graduate School of Business, em 2007,mediada e palestrada pelo professor GROUNSBECK, Irv.

1. Siga a regra de ouro para os patrões: "Está tudo bem se eu não disser o contrário"

    Isso significa que não há mensagens não ditas. Se você tem algo a dizer a um empregado, diga a ele ou a ela diretamente.

    Este foi um tema difícil, pelo menos, para um dos empresários da mesa. Quando ele assumiu a empresa em crise, há quatro anos, ele contratou os executivos que se destacaram em espremer cada centavo. Eles ajudaram a orientar a empresa para fora de perigo, mas eles não têm as habilidades necessárias para levar a empresa adiante.

    Ele não sabe como dizer isso a eles, e desde então tem evitado isso.

  Seja franco com eles, Grousbeck disse. Ajudá-los a entender as necessidades de mudança da empresa durante discussões freqüentes ao longo dos próximos dois a quatro meses. Seja justo e financeiramente generoso, e recrute novos executivos no mesmo período.

2. Trabalhe com os empregados antes de demiti-los

    Se uma de suas pessoas não está dando conta, coloque-a na lista de observação. Explique que você quer ajudá-la a ter sucesso, mas que o caminho atual não está levando a um lugar bom. Acompanhe essa pessoa a cada duas semanas por cerca de dois meses, e em cada reunião reveja o progresso do empregado. Faça uma lista do que você discutiu e deixe que o empregado assine. Após alguns meses, você terá um registro de melhoria, ou uma história documentada por problemas de desempenho.

   "Três em cada quatro [vezes] eu falho" para reabilitar o empregado, Grousbeck disse. Mas "quatro em quatro, eu tentei realmente ajudá-lo. Tirei toda a possibilidade de uma ação judicial por demissão injusta. E geralmente é um alívio. Quem quer se levantar e ir para o trabalho de manhã, quando você mesmo não está conseguindo?"

3. Nunca economize na verificação de antecedentes

    Fale com o chefe de um candidato de 10 anos atrás, seu professor de terceiro grau, um antigo vizinho, alguém em posição de dizer a verdade sobre um candidato, Grousbeck disse. Diga ao candidato que vai estar cavando, e convide-o a fazer o mesmo para você e sua empresa.

4. Pague mais por um potencial empregado

    Jogadores B são contribuidores sólidos, mas eles não são tão eficazes em posições-chave. "Eles são soldados em uma equipe dirigida por um dos jogadores", disse Grousbeck. Ele acredita que é melhor pagar 30 por cento a mais para o candidato-chave, ou seja, para o “jogador A”.

5. Use headhunters ,“Caçadores de cabeças”, mas cuidado com a regra não escrita

    Os Headhunters geralmente não contratam de empresas em que eles recentemente colocaram pessoas. Pergunte aos headhunters em que empresas eles trabalharam. Você pode encontrar uma piscina enorme de bons candidatos.

Fonte:http://www.gsb.stanford.edu/news/headlines/entrep_firing.shtml

O mercado de trabalho duro forçou muitas pessoas a considerarem iniciar seu próprio negócio. Mas a necessidade não garante o sucesso. Muitas vezes, o sucesso depende das razões que você decidiu começar o negócio.

“Muitas vezes eu ouço alguém falando sobre iniciar seu próprio negócio, porque eles odeiam o seu trabalho ou odeiam seu chefe", diz Gary Shouldis, consultor de empresa de pequeno porte e treinador. "Isso não é uma razão para começar um negócio. Talvez eles precisem encontrar uma nova carreira ou uma nova empresa”.

Antes de tomar alguma decisão, considere esses 5 sinais de que se vc está pronto ou não para iniciar seu próprio negócio:

1. Você anda pensando nisso há um bom tempo

Começar seu próprio negócio não é uma ideia que aparece em sua cabeça em um dia e no dia seguinte você está marchando no escritório de seu chefe para demitir-se. Segundo muitos empresários bem sucedidos, é uma ideia que deve ser planejada a longo prazo.

"É algo que tem que ser pensado por muito tempo. Eles exploraram outros caminhos, tentaram fazer a carreira, mas sentiram que precisavam iniciar seu próprio negócio para buscar um crescimento pessoal ", diz Shouldis.

2. Você pode fazer melhor

Para algumas pessoas, a lâmpada para iniciar seu próprio negócio vem da observação dos erros do seu próprio patrão. Talvez seu atual empregador não executa corretamente procedimentos básicos de gerência ou a empresa trata mal seus clientes. No entanto, seja qual for a razão, o impulso para muitos pequenos empresários é a sensação de que poderia fazê-lo de forma diferente, diz Jeanne Yocum, fundador do blog Sucesso em Pequenas Empresas. "Se você está questionando as decisões numa base de rotina, você pode querer ir para fora e ver se o seu caminho é o melhor caminho", diz Yocum.

3. Você não vem de um lugar de infelicidade

Se você acha que começar seu próprio negócio vai lhe trazer felicidade, porque você vai ser seu próprio patrão ou pode definir suas próprias horas, pense novamente. De acordo com Shouldis, as pessoas se esforçam e trabalham muito mais quando começam seu próprio negócio. "Você nunca vai trabalhar mais para os outros do que para si mesmo", diz Shouldis. "Você irá fazer exigências sobre você e sua empresa que você nunca experimentou quando era empregado de outras empresas."

De acordo com Shouldis, as pessoas bem sucedidas são aquelas que não odeiam a sua carreira, mas tem uma concepção diferente. Eles não fazem isso por dinheiro ou por mais tempo livre, mas sim por paixão.

Eles também não são acorrentados por um salário. "Se você começar a ver o seu salário como uma bola e uma corrente em vez de um benefício, certamente que é um sinal real de que não esta pronto pra iniciar um negócio", diz Yocum.

4. Você tem experiência e confiança

Para ser um empresário bem sucedido, você tem que saber o que está fazendo e fazê-lo bem. É por isso que especialistas em carreira dizem que antes de sair por conta própria, certifique-se de que você tem o conhecimento e experiência para executar o seu próprio negócio. Se você tem isso,  vai estar confiante em suas relações com os clientes e parceiros de negócios, o que é fundamental para gerir um negócio bem sucedido. "Você tem que sentir-se confiante de que pode fazer isso", diz Yocum. "Ele vem em momentos 

diferentes para pessoas diferentes."

5. Você tem o desejo de continuar a aprender

Em uma carreira, você normalmente terá oportunidade de gastar seu tempo fazendo uma coisa muito bem. Quando você possui seu próprio negócio, você terá que usar muitos chapéus diferentes, como o de recepcionista, vendedora ou gerente de TI. E é por isso que você tem que possuir um grande desejo de aprender.

"Você sempre tem que diversificar e crescer", diz Shouldis. "Como proprietário de uma pequena empresa, você não tem um departamento de marketing, um departamento de finanças ou de um departamento de limpeza.

Se você é do tipo de pessoa que está sempre procurando melhorar a si mesmo e quer aprender coisas novas, então as chances de sucesso como um empresário são cada vez maiores.

Esta história foi publicada originalmente pela Glassdoor.

    As escolas secundárias (ensino médio) estão focados no próximo passo, que normalmente é a faculdade, mas eles não estão se preparando para o mundo real e sim vivendo dentro desta bolha do ensino secundário. Não deveria ser assim.

   Os pais e mentores em potencial pode ajudar a completar a lacuna de conhecimento das crianças e jovens que têm uma inclinação empreendedora.

    Quer ajudar os jovens a traçar o caminho empresarial? Incentive-as a:

• Ler. A maioria dos jovens sabem onde suas paixões se encontram. Há uma riqueza de informações impressas e digitais disponíveis para cada setor da indústria e todos os níveis de compreensão.  

• Desenvolver relacionamentos. Ajude os empreendedores a sair para suas comunidades e construir relacionamentos com pessoas que podem ajudá-las a esclarecer, em seguida, alcançar, seus objetivos. 

• Procurar e criar oportunidades. Motivar a explorar opções como encontrar professores que possam atuar como consultores. Além disso, muitas universidades oferecem estágios e programas de verão para alunos do ensino médio ou incentive-os a realizar cursos.

• Construir algo. Incentivar os jovens a sujar as mãos, escrevendo um programa de computador ou iniciar um pequeno negócio. Ajudá-los a compreender que não há garantias de que seus planos irão funcionar.

 

    De fato, a forma que os pais podem ajudar as crianças é, orientando-os para um novo pensamento sobre o fracasso, quem quer ser um empreendedor tem que aprender a aceitar o fracasso. Isso não é algo que nós somos ensinados na escola.

    Dica: Não subestimar o que as pessoas podem fazer só por causa de sua idade. Devemos estar mais interessado em grandes mentes e soluções do que a idade das pessoas que estão "trazendo para a mesa".