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I Fórum Nacional ABRH - Rio de Janeiro

Posted by Matheus Cappella on 21:27 in , , ,





Para traçar um panorama do atual momento do Coaching no Brasil, a ABRH-Nacional vai realizar um encontro sem similar, que traz a compreensão efetiva desta prática, que cresce dia a dia e conquista cada vez mais adeptos no país.

Na programação, os participantes encontram:
  • A essência do processo, que se encontra na cultura organizacional, para obter resultados significativos;
  • Uma pesquisa inédita sobre as melhores práticas em Coaching, com a participação de 130 executivos de RH das principais organizações presentes no país, e o aprofundamento dos resultados a partir de uma análise critica elaborada por lideranças de RH com profundo conhecimento no assunto;
  • Um amplo debate sobre o rigor e a profundidade dos modelos praticados na formação de coach e como obter melhor compreensão sobre suas aplicações nas organizações.


O objetivo é oferecer aos participantes uma visão completa sobre estratégias, conceitos, práticas e tendências em Coaching.

Dia 27 de junho, das 9h às 17h   |   Dia 28 de junho, das 9h às 18h

                                  Auditório Cinelândia da Firjan
                           R. Graça Aranha, 01 – Rio de Janeiro – RJ

Mais informações: clique aqui

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Tipos de Fluxograma

Posted by Matheus Cappella on 19:58 in





Fluxograma vertical: é destinado à representação de rotinas simples, com um limite aproximado de 30 passos e retrata o processamento analítico do fluxo de trabalho dentro de uma unidade administrativa ou de um centro de produção, constituindo em instrumento limitado para trabalho técnico, tendo em vista a possibilidade de utilizar formulário padronizado.
Possui duas vantagens:
utilizando de formulários padronizados, permite a manipulação por funcionários de modesta formação técnica.
permite o aumento da velocidade de preenchimento, pois os símbolos já se acham impressos, diminuindo a taxa de omissões e erros. O fluxograma vertical não é adequado às grandes rotinas com numerosos passos, pois seu tamanho é limitado.

Fluxograma horizontal: neste tipo de fluxograma a rotina desenvolve-se à semelhança de uma progressão da esquerda para direita. Os símbolos são desenhados dentro das respectivas faixas destinadas a cada agente de execução, à medida que caracteriza as fases ou passos da rotina de trabalho que esta sendo analisado, de modo que fique clara a visualização do fluxo do trabalho. É dotado de grande flexibilidade permitindo representar a separação ou ligação de diversos fluxos, assim como usar outros símbolos que facilitam a visualização de passos típicos do tipo do trabalho. Optamos por este tipo de fluxograma quando são poucos os agentes de execução e cabe a cada um deles numerosas fases ou passos na rotina. Além da vantagem de poder ser emendado, formando uma sanfona, pode reproduzir as rotinas mais extensas.

Fluxograma diagonal: a seqüência do trabalho caminha da esquerda para a direita e de cima para baixo, sendo que os símbolos que identificam as fases da rotina devem ser desenhados dentro dos respectivos quadros, possibilitando representar de forma simples o fluxo. Assim com o fluxograma vertical, é bastante conhecido e utilizado, diferindo deste por não ter símbolos impressos e exigindo uma maior qualificação técnica para sua elaboração, utilizando de réguas especiais que possuem o gabarito dos símbolos.

Fluxograma pictorial: neste tipo de fluxograma os símbolos e as convenções usuais nos fluxogramas verticais e horizontais, dão lugar a representações gráficas sugestivas, alusivas à idéia que se quer expor e obedecendo a seqüência exata do fluxo. É de grande valor estético e promocional, não sendo utilizado em trabalhos essencialmente técnicos, destinado a informar uma clientela que não sabe interpretar símbolos e convenções técnicas, mas que se sensibiliza e se motiva diante dos desenhos pictóricos sugestivos. Destinam-se aos leigos em organização, funcionários, operários, fornecedores e consumidores, que passa a compreender os aspectos principais de determinada rotina. As figuras representativas devem ser modernas, dinâmicas e ajustadas ao espírito da época.


Fonte: 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: Uma

Abordagem gerencial.
www.ftm.edu.br

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Empreendedores e sua Loja Virtual (Plataformas Gratuitas)

Posted by Matheus Cappella on 22:45 in ,





O Café disponibiliza algumas plataformas gratuitas para empreendedores que desejam montar seu próprio site de vendas pela internet.


  • Spree E-Commerce – Plataforma aberta de comércio eletrônico com suporte para mais de 50 tipos de pagamento e vários outros benefícios. Vem com o Google Analyctis embutido.
  • StoreSprite– Oferece bons recursos, próprios de plataformas pagas, como pontos de fidelidade, opinião de clientes e controle de pedidos e notificações de status.
  • PrestaShop – Plataforma oferece vários recursos para o empresário gerir o seu negócio online em tempo real, como estoque, pedidos, transporte e clientes.
  • Zeuscart– Fácil de usar, a plataforma é ideal para pequenas e médias empresas. Oferece URLs simples, cartões-presentes, descontos e etc.
  • Afcommerce– O visual da plataforma não é um dos melhores, mas as ferramentas administrativas são fáceis de usar. Ideal para empreendedores iniciantes.


Fonte: Catraca Livre

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CONARH - 39º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas






Na 39ª edição, o maior evento de gestão de pessoas da América Latina e segundo maior do mundo receberá cerca de 20 mil participantes. Palestrantes de renome do Brasil e do exterior irão promover um profundo debate e a reflexão sobre os impactos da gestão de pessoas nos resultados das empresas, enquanto na EXPO ABRH são apresentadas as últimas novidades e tendências em produtos, serviços e tecnologias.


Para se inscrever: clique aqui

Mais informações: (11) 3138-3420 / congressista2013@abrhnacional.org.br



Fonte: CONARH

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5 indicadores para gestão do estoque de seu pequeno negócio

Posted by Vitor Melo de Castro on 15:31 in ,






     Muitos pensam que boa parte da energia de gestão de uma loja está nas vendas e acabam se esquecendo de algo fundamental que é a administração do estoque. Mas de que forma analisar o estoque e saber ajustar os pedidos e ao mesmo tempo melhorar o faturamento sem impactar no fluxo de caixa?
 


   Não existe uma formula mágica, mas o acompanhamento de alguns indicadores é fundamental para tomadas de decisão. Tenho usado principalmente os seguintes indicadores:

Pedidos - Mantenha a carteira atualizada de pedidos – O produto certo na hora certa. Ninguém quer “pão velho”!

Pedidos Cancelados – Produtos podem ter problemas de produção e deixarem de ser produzidos. Eles podem impactar no resultado de sua loja.

Status de Entrega – Muitas vezes você está longe de seu fornecedor e você depende da ação de uma transportadora. Fazer follow-up das atividades desta transportadora é fundamental.

Estoque - Números de modelos que está trabalhando, quantos SKU têm em estoque e volume de produtos.

Vendas - Vendas por modelos, relação de peças por atendimento e relação de venda por categoria.

Ao utilizar estes dados pode ser feita uma análise que avalie:

Estoque Médio
Cobertura do Estoque
Ponto de Pedido
Necessidade de produto (negativa ou positiva)

     Ao analisar continuamente estes números você mesmo irá identificar lacunas e oportunidades para alavancar suas vendas. Estas informações na mão e um ouvido apurado para identificar as demandas dos clientes podem transformar seu negócio.


Fonte:http://exame.abril.com.br

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Gráfico de Gantt - Exemplo Prático - Montagem de Bicicleta

Posted by Matheus Cappella on 22:02 in ,





O Café disponibiliza um exemplo prático do uso do Gráfico de Gantt da montagem de uma bicicleta.

O orçamento utilizado e o tempo estipulado são dados reais colhidos em uma loja de bicicleta no Rio de Janeiro.

Para baixar a planilha em Excel: clique aqui

Qualquer dúvida ou sugestão, mande um email para a gente.

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Produção Global e o Gráfico de Gantt






Produção Global:              
É onde se faz a comparação entre as quantidades completadas de produtos ou serviços com as planejadas no Plano Mestre de Produção. O método em geral utilizado é o Gráfico de Gantt que nada mais é do que um cronograma onde são assinaladas, simultaneamente, a programação, a produção e comparação gráfica entre as duas.

Para que serve o Gráfico de Gantt?

A função do Gráfico de Gantt é, de uma forma genérica, permitir o acompanhamento da realização de tarefas e atividades que compõem um projeto de objetivo maior. Dessa forma, a utilização da ferramenta permite que todos os interessados possam verificar o andamento das atividades. É muito útil para o Gerenciamento de Projetos onde existem muitos envolvidos.

Qual o melhor software para elaboração do Gráfico de Gantt?


Atualmente, o software mais popular para a elaboração do Gráfico de Gantt é o Microsoft Project. Muitas empresas utilizam essa ferramenta, que permite a realização de outras atividades extras, tais como estabelecimento de caminho crítico, equipe, cálculo de necessidades, dentre outras funções de controle e acompanhamento.



O Gráfico de Gantt não é perfeito. Um dos problemas dos Gráficos de Gantt é a dificuldade de mantê-los atualizados. Essa necessidade de freqüente atualização surge dos desvios na produção e nas modificações na prioridade dos itens programados. O manuseio dessa forma pode se tornar incômodo, pois o não cumprimento de parte do programa força a reformulação de toda a programação inicial.

Em termos de vantagens o Gráfico de Gantt revela, com antecedência, dificuldades que o programa irá encontrar no seu cumprimento. Com uma simples olhada se tem uma idéia da situação. Outra vantagem é a revelação imediata dos desvios, desde que os relatórios de produção sejam recebidos e registrados em seguida, à medida que chegam.



Fonte: Aula de Planejamento e Controle da Produção, Professor Quelhas, Universidade Federal Fluminense-UFF, campus Niterói.

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Fatores de Sucesso, Segundo o Próprio Empreendedor






Fatores de sucesso, segundo o próprio empreendedor:

  • Faça o que lhe dá energia. Divirta-se.
  • Imagine como fazer funcionar algo.
  • Diga “posso fazer”, em lugar de “não posso” ou “talvez”.
  • Tenacidade e criatividade irão triunfar.
  • Qualquer coisa é possível se você acredita que pode fazê-la.
  • Se você não sabe que não pode ser feito, vá em frente e fará.
  • Seja insatisfeito com o jeito como as coisas estão e procure melhorá-las.
  • Faça as coisas de forma diferente.
  • Não assuma riscos desnecessários mas assuma um risco calculado se considerar que a oportunidade é certa pra você.
  • Os negócios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado.
  • Faça da oportunidade e dos resultados a sua obsessão.
  • Uma equipe constrói um negócio; um só indivíduo ganha a vida.
  • Tenha orgulho de suas realizações; isso é contagiante!




Fonte: Timmons (1994)

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Evolução do Salário Mínimo Brasileiro

Posted by Matheus Cappella on 17:36 in





O Café disponibiliza para seus assinantes um link muito interessante sobre a evolução do salário mínimo brasileiro. Vale a pena conferir:

Para acessá-lo clique aqui 



Fonte: Portal Brasil

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Fatores Comuns de Perda de Tempo e o que Fazer para Eliminá-los






Fatores de perda de tempo:

  • Interrupções por outras pessoas.
  • Interrupções telefônicas.
  • Fazer o serviço de outros empregados.
  • Reuniões desnecessárias.
  • Administração de crises – preocupando-se com o que é urgente e, em vez de com que é importante.
  • Protelação dos trabalhos.
  • Esperar pelos outros para tomar medidas.

Como eliminá-los:

  • Defina prazos finais. Faça com que outras pessoas verifiquem seu rendimento. Recompense  a si próprio ao completar uma tarefa.
  • Enumere os itens por ordem de importância, estabelecendo prioridade. Faça uma coisa de cada vez.
  • Defina procedimentos. Isso elimina a necessidade de tomar decisões repetidas vezes e diminui as possibilidades de imprevistos.
  • Aprenda a delegar funções.
  • Deixe de fazer o trabalho dos empregados.
  • Identifique-se e concentre-se em poucos itens. Analise, identifique o que é realmente importante.
  • Cumpra tarefas desagradáveis em primeiro lugar.
  • Não protele.
  • Seja pontual.
  • Reserve uma ou duas horas por dia para fazer trabalhos que exijam maior concentração em local que não seja interrompido.
  • Mantenha-se em contato com seus projetos, monitore-os para que sejam realizados.
  • Mantenha o foco e analise como a tarefa de hoje se relaciona com o objetivo de amanhã, ou com objetivos de longo prazo.




Fonte: DAUBIGNY Micheline

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