Muitos pensam que boa parte da energia de gestão de uma loja está nas vendas e acabam se esquecendo de algo fundamental que é a administração do estoque. Mas de que forma analisar o estoque e saber ajustar os pedidos e ao mesmo tempo melhorar o faturamento sem impactar no fluxo de caixa?

 

   Não existe uma formula mágica, mas o acompanhamento de alguns indicadores é fundamental para tomadas de decisão. Tenho usado principalmente os seguintes indicadores:

Pedidos - Mantenha a carteira atualizada de pedidos – O produto certo na hora certa. Ninguém quer “pão velho”!

Pedidos Cancelados – Produtos podem ter problemas de produção e deixarem de ser produzidos. Eles podem impactar no resultado de sua loja.

Status de Entrega – Muitas vezes você está longe de seu fornecedor e você depende da ação de uma transportadora. Fazer follow-up das atividades desta transportadora é fundamental.

Estoque - Números de modelos que está trabalhando, quantos SKU têm em estoque e volume de produtos.

Vendas - Vendas por modelos, relação de peças por atendimento e relação de venda por categoria.

Ao utilizar estes dados pode ser feita uma análise que avalie:

Estoque Médio

Cobertura do Estoque

Ponto de Pedido

Necessidade de produto (negativa ou positiva)

     Ao analisar continuamente estes números você mesmo irá identificar lacunas e oportunidades para alavancar suas vendas. Estas informações na mão e um ouvido apurado para identificar as demandas dos clientes podem transformar seu negócio.

Fonte:http://exame.abril.com.br

O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de custos, aumento da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação à concorrência.

A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente. Os resultados que se esperam da utilização de sistemas que automatizem a Cadeia de Suprimento são:

-Reduzir custos; 

-Aumentar a eficiência;
-Ampliar os lucros;
-Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento;
-Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores;
-Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva;
-Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo;
-Manter o menor estoque possível. 

Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de fornecimento simplificar e acelerar as operações que estão relacionadas com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema, até serem atendidos, e também, com a forma das matérias-primas serem adquiridas, e entregues, pelos processos de fabricação e distribuição.

É fundamental que as empresas se preocupem com a integração desses conjuntos de soluções de gestão, automatizadas através da tecnologia de informação, pois só assim será possível obter maior vantagem estratégica e competitiva.

Fonte: http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080610203002AATTil7

    O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. 

   

    O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. de todos

Tipos de Redes de Suprimentos:

• Simples de bens: Um produtor individual lida diretamente com o consumidor final. 

• Rede de bens com múltiplos escalões: Um fornecedor com vários pontos de venda. 

• Redes complexas de bens: Complexa rede de fornecedores e de distribuidores. 

• Redes complexas de serviços: Vários fornecedores/ distribuidores, porém , por serem serviços, os clientes tem contato com fornecedores e distribuidores. 

• Clusters ( arranjos produtivos locais): Quando redes de suprimentos se concentram em um único local, favorecendo o desenvolvimento .

Fonte:http://www.logisticadescomplicada.com ,http://flashcarddb.com