Boa noite,

Segue abaixo um Link interessante com a programação nacional de feiras de empreendedorismo - SEBRAE.

Vale conferir se irá acontecer na sua cidade!

Segue abaixo:

• http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/feiras

Boa tarde Pessoal,

Segue abaixo uma notícia interessante em maio aos problemas da economia brasileira.

• Ipiranga e Chevron Vão Criar Empresa de Lubrificantes no Brasil - Para acessá-lo, clique aqui

Sds,

 

     Micro e pequenos empreendedores ganharão em breve um portal na internet para catalogar seus produtos e serviços. A ferramenta pretende ampliar o mercado disponível para as empresas de pequeno porte.

 

     A proposta, ainda em formatação, é que essa espécie de praça eletrônica de negócios funcione no mesmo ambiente online que deverá ser usado por quem pretendem abrir um negócio no País.

     De acordo com material apresentado à presidente Dilma Rousseff pelo ministro Guilherme Afif Domingos, responsável pela coordenação de políticas públicas para o segmento na Secretaria da Micro e Pequena Empresa, o governo federal possui dados cadastrais de todas as empresas, mas falta criar um ambiente no qual as informações de produtos e serviços possam ser coletados e divulgados.

Cursos de especialização a distância são cada vez mais comuns no cenário profissional brasileiro.

Embora muitas pessoas desconheçam, não é necessário gastar dinheiro para conseguir se qualificar. Há diversos cursos gratuitos, espalhados por diversas cidades brasileiras.

O Café disponibiliza um link com alguns dos cursos oferecidos.

Instituições como FGV, Pronatec e Codecademy são algumas empresas que oferecem tais cursos.

Para acessar, clique aqui

Fonte: Yahoo

O Café apresenta uma maneira rápida de controlar seus gastos mensais.

Há um tempo que venho procurando um aplicativo completo, em que eu poderia controlar meus gastos do cartão de crédito, junto com os gastos com dinheiro e cartão de débito. Todavia, não consegui encontrar nenhum aplicativo na Apple Store que conseguisse distribuir os gastos de forma a manter tanto o Cartão de Débito quanto o de Crédito sem furos.

Enquanto computava os gastos em um mesmo aplicativo, as contas de débito, crédito e dinheiro se misturavam, e o controle final da fatura de crédito vinha furada. Além disso, Não sabia como computar o dinheiro gasto com o pagamento da fatura e não conseguia controlar a evolução do gasto com cartão de crédito.

Portanto, fico aguardando alguém desenvolver um aplicativo com essas qualidades.

De qualquer forma, enquanto esse aplicativo não é criado, o Café arrumou uma maneira de controlar seus gastos de forma organizada e completa.

A primeira coisa à fazer é baixar os dois aplicativos de Finanças: Daily Cost e Saver.

Caso necessite ler uma resenha sobre os aplicativos, clique em: Saver ou Daily Cost

O Saver vai funcionar como seu cartão de débito e dinheiro, enquanto o Daily Cost vai funcionar como seu cartão de crédito.

O Saver é mais completo e organizado, e consegue fazer projeções de gasto mês a mês,  por isso servirá como um relatório mais detalhado que englobe também pequenos gastos. Além disso, a fatura paga do cartão de credito também deve ser creditada no Saver.

O Daily Cost vai funcionar apenas como um controle dos gastos de cartão de crédito. Nele, você computará os gastos da função crédito para conferir com a fatura mensal do cartão. Assim, quando a fatura do cartão chegar, é só completar o valor total do mês no Saver, e o aplicativo contabilizará o total mensal.

Tanto o Saver quanto o Daily Cost permitem fazer um Backup dos seus gastos mensais, o que possibilita o usuário transferir seu histórico para uma planilha de Excel e projetar gastos futuros.

Enfim, espero ter ajudado a controlar os gastos dos visitantes do Café. Qualquer dúvida é só falar!

Consolidada como uma das dez maiores feiras de franquias do mundo, é o espaço ideal para quem quer expandir sua rede ou ser o dono do próprio futuro.

Um verdadeiro salão de negócios, onde o grande destaque é o que as marcas expositoras têm a oferecer. 

Para orientar os futuros franqueados, a feira também oferece gratuitamente o Fórum de Franchising, que aborda informações fundamentais sobre o segmento, ministrados por importantes nomes do setor.

A feira acontece nos dias 26, 27 e 28 de Setembro no Rio Centro no Rio de Janeiro.

Para traçar um panorama do atual momento do Coaching no Brasil, a ABRH-Nacional vai realizar um encontro sem similar, que traz a compreensão efetiva desta prática, que cresce dia a dia e conquista cada vez mais adeptos no país.

Na programação, os participantes encontram:

• A essência do processo, que se encontra na cultura organizacional, para obter resultados significativos;
• Uma pesquisa inédita sobre as melhores práticas em Coaching, com a participação de 130 executivos de RH das principais organizações presentes no país, e o aprofundamento dos resultados a partir de uma análise critica elaborada por lideranças de RH com profundo conhecimento no assunto;
• Um amplo debate sobre o rigor e a profundidade dos modelos praticados na formação de coach e como obter melhor compreensão sobre suas aplicações nas organizações.

O objetivo é oferecer aos participantes uma visão completa sobre estratégias, conceitos, práticas e tendências em Coaching.

Dia 27 de junho, das 9h às 17h   |   Dia 28 de junho, das 9h às 18h

                                  Auditório Cinelândia da Firjan
                           R. Graça Aranha, 01 – Rio de Janeiro – RJ

Mais informações: clique aqui

Na 39ª edição, o maior evento de gestão de pessoas da América Latina e segundo maior do mundo receberá cerca de 20 mil participantes. Palestrantes de renome do Brasil e do exterior irão promover um profundo debate e a reflexão sobre os impactos da gestão de pessoas nos resultados das empresas, enquanto na EXPO ABRH são apresentadas as últimas novidades e tendências em produtos, serviços e tecnologias.

Para se inscrever: clique aqui

Mais informações: (11) 3138-3420 / congressista2013@abrhnacional.org.br

Fonte: CONARH

Fatores de sucesso, segundo o próprio empreendedor:

• Faça o que lhe dá energia. Divirta-se.
• Imagine como fazer funcionar algo.
• Diga “posso fazer”, em lugar de “não posso” ou “talvez”.
• Tenacidade e criatividade irão triunfar.
• Qualquer coisa é possível se você acredita que pode fazê-la.
• Se você não sabe que não pode ser feito, vá em frente e fará.
• Seja insatisfeito com o jeito como as coisas estão e procure melhorá-las.
• Faça as coisas de forma diferente.
• Não assuma riscos desnecessários mas assuma um risco calculado se considerar que a oportunidade é certa pra você.
• Os negócios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado.
• Faça da oportunidade e dos resultados a sua obsessão.
• Uma equipe constrói um negócio; um só indivíduo ganha a vida.
• Tenha orgulho de suas realizações; isso é contagiante!

Fonte: Timmons (1994)

Quem disse que não há receita para o sucesso não estava enganado. Mas existem, sim, algumas características comuns a todo empreendedor bem-sucedido, que podem ajudar qualquer um a avançar alguns passos rumo ao sucesso. Organização internacional de apoio ao empreendedorismo, a Endeavor identificou por exemplo que, entre os melhores casos - que cresceram 20% ou mais nos últimos três anos, 74% -  focaram em investir localmente no início, mas aspiravam tornar suas empresas globais.

Ao identificar traços desse tipo, um estudo realizado pelo Centro de Empreendedorismo de Alto Impacto da Endeavor entrevistou 55 empreendedores de alto impacto em 11 países e formatou 5 regras básicas para alcançar o sucesso nos negócios.

 

“Você pode mirar em um alvo maior e acabar como algo menor de qualquer forma. Mas, se não começar mirando alto, quase nunca vai chegar lá”, aponta Reid Hoffman, fundador do LinkedIn e membro do Conselho Global da Endeavor. A questão que ele coloca é: “Como eu posso entrar nesse jogo?” 

Conheça melhor as regras do sucesso nos negócios, acompanhadas de alguns exemplos mundiais, e descubra como fazer parte desse jogo:

 

1.    Comece com o que você conhece - "As melhores ideias de negócios costumam estar bem debaixo do seu nariz. Ao começar uma empresa, em vez de ficar procurando uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que você sabe. Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma indústria e receber feedbacks mais rápido quando eles já conhecem essa indústria e os potenciais consumidores. Muitos empreendedores se tornaram bem sucedidos criando empresas em áreas em que já tinham experiência". 

 

2.    Sonhe grande - "As startups mais admiradas dos dias de hoje – os Facebooks, Googles e LinkedIns do mundo – são empresas globais que começaram em mercados locais. Vejamos o Facebook como exemplo. O Zuckerberg começou o Facebook em um nível bastante local, testando o conceito original na Universidade de Harvard. Com o tempo, o Facebook cresceu nacionalmente, e depois globalmente. Hoje, a rede social tem mais de 665 milhões de usuários ativos por dia". 

 

3.    Não se prenda ao plano de negócio - "Esqueça o que os professores dizem, alguns dos empreendedores mais renomados do mundo nunca escreveram um plano de negócio. Esses empreendedores argumentam que, enquanto existe, sim, um valor significativo em se pensar sobre os aspectos fundamentais de um novo negócio,  ficar comprometido demais com a cópia impressa de um plano de negócios sufoca a flexibilidade do empreendedor, o que torna difícil se adaptar aos desafios e aproveitar novas oportunidades. Ou seja, quando começar uma empresa, não fique amarrado ao plano de negócio". 

 

4.    Procure investimentos e ganhe conselhos -  “É fácil se apaixonar pela sua própria ideia, mas muito mais difícil convencer os outros dela. O processo de perseguir o investimento e o conselho de outras pessoas necessita de um rigor de pensamento e um teste prático do plano. Obviamente, levantar capital pode te dar recursos para uma rápida expansão, mas o acesso aos conselhos destes investidores e pessoas de confiança é um componente ainda mais importante do sucesso”. 

5.    A experiência te leva mais longe - "Alguns dos empreendedores mais icônicos do mundo descobriram uma ideia de negócio na garagem da casa dos pais. O sucesso deles sempre levanta a questão: Como jovens empreendedores com pouca experiência conseguiram criar empresas gigantes? Isso acontece porque um pouco de experiência já vale muito no caminho rumo ao alto impacto. Empreendedores sempre precisam de experiência prévia, mas não muita a ponto de fazê-los evitar riscos e deixarem de ser flexíveis".

Fonte: Yahoo

Nos últimos anos tornaram-se frequentes as novidades em aplicativos para celulares, smartphones e tablets, aumentado assim o acesso à tecnologia da comunicação na palma da mão. A criação de aplicativos(apps) tornou-se um dos mercados mais promissores atualmente. Com o intuito de facilitar o acesso aos interessados nesta área e nas oportunidades de geração de renda que ela traz, a Fundação Cecierj firmou parceira com a primeira Comunidade Iberoamericana de Empreendimento Digital - Unx, para oferecer curso gratuito a distância de Empreendimento e Desenvolvimento de Aplicativos Móveis (App Inventor), no sistema Android.

Os interessados podem se inscrever pelo site: www.redunx.org

Fonte: CECIERJ

Atenção empreendedores! Não perca a próxima edição do Startup Rio. Veja o que vai acontecer:

Startup Meetup - Para quem quer desenvolver sua rede de contatos, um super encontro entre empreendedores, investidores, aceleradoras, prestadores de serviços (designers, desenvolvedores, consultores) e interessados.

Startup Talks - Para quem quer conteúdo e boas experiências em um bate-papo interativo sobre "Aceleração" com Daniel Pereira da aceleradora Papaya Ventures (COO Papaya Ventures) e com Diego Alvarez da EasyAula (acelerado da 21212). Também haverá um bate-papo com Edson Mackeenzy do Videolog sobre "Bootstraping".

Rodada de Negócios | Para quem busca investimento, feedback ou parcerias para seu negócio, converse com representantes da 21212, Anjos do Brasil, Gávea Angels, Outsource Brasil, Pipa e TI Angels.

Realização do Circuito Startup, apoio do SEBRAE, Endeavor e Rio Negócios. Saiba mais em www.startupriomeetup.com.br e participe!

O Café dispõe para seus assinantes um pequeno case da parceria Netshoes e Google que mostra como essa união está trazendo benefícios para ambos.

Vale apena conferir:

Aprenda com o concorrente

Este conceito é recorrente quando falamos de startup. Não há motivo para ver o outro como inimigo, pois todos estão no mesmo barco, com objetivos bem parecidos e com sede de inovar. “Tivemos reuniões com empresas que adotam modelos de negócio similares ao nosso e isso ajudou a planejar a melhoria e a expansão do que estamos fazendo atualmente”, diz. 

Foco nos leads 

Um novo contato, seja ele num primeiro instante um potencial comprador ou não, é sempre importante para uma empresa. Assim como é importante também nutrir os leads (contatos) já existentes e tentar converter o máximo deles em clientes. “Antes do programa nós não tínhamos um processo estruturado e sistematizado para essas atividades. Agora definimos que parte das ações será feita por pessoas e outra parte será automatizada”, afirma Martini. 

Ser o primeiro a saber faz diferença, sim! 

Quando falamos em inovação é meio óbvio que quem chega na frente tem vantagem. E lá no Vale do Silício isso ficou ainda mais claro para os empreendedores. “O pessoal do Vale costuma dizer que as informações são disponibilizadas e acessíveis para todo mundo, a única diferença é que no Vale você fica sabendo seis meses antes do restante do mundo e isso faz uma tremenda diferença, levando em conta a velocidade com que as coisas acontecem atualmente.” 

O modelo de negócio deve estar em constante aprimoramento 

Nunca fique satisfeito ou acomodado com a situação atual. A startup deve estar sempre atenta a novidades e se reciclar continuamente. A SocialBase volta do Vale cheia de ideias e muitos processos e melhorias para implementar e aprimorar com o decorrer do tempo. “Temos muito dever de casa para fazer”, diz o empreendedor.

Fonte PEGN

1. Evite “bater de frente”
   
   As grandes empresas têm mais espaço na mídia, maior poder de barganha com fornecedores e maior alcance. Disputar o mesmo cliente é um "tiro no pé".
   
2. Explore nichos menores
   
   Um grupo de clientes que é pequeno demais para os grandes e, por isso, pouco explorado, pode virar um mercado lucrativo.
   
3. Estude o público-alvo
   
   Se os clientes fazem parte de uma classe social que não é a do empresário, ele tem de entrar no universo deles, saber como se comunicam e do que eles gostam.
   
4. Conheça a concorrência
   
   Não basta analisar apenas os grandes. É preciso checar se já existem empresas menores atendendo as brechas deixadas por elas, quais são as boas e as ruins e quais necessidades não atendem.
   
5. Faça parcerias
   
   É possível criar um negócio e fazer parceria com as grandes marcas. O crescimento do negócio tende a acelerar, mas há a possibilidade de o grande querer comprá-lo.

Fonte: economia.uol.com.br

Cada vez mais, empreendedores querem investir em um negócio próprio, mas não tem todo o capital para abrir uma franquia. 

      A lista a seguir traz  exemplos de franquias que exigem investimentos entre 4,5 mil e 10 mil reais para começar a negociar. 

Auto Spa Express: R$ 4,5 mil

A Auto Spa Express presta serviços de estética automotiva e lavagem ecológica de carros em domicílio. Uma franquia deste tipo pode funcionar apenas com o próprio franqueado operando e fazendo as lavagens. O investimento parte de 4,5 mil reais. Vale lembrar que a empresa cobra ainda taxas mensais, como a de royalties.

RH Franquia Online: R$ 5 mil

A rede especializada em Recursos Humanos online segue a tendência de home office, que diminui os custos de implementação, e exige um investimento inicial que varia de 5 mil reais a 15 mil reais, segundo dados da ABF, Do franqueado é exigido, apenas, um computador com acesso à internet, telefone e impressora.

Atualmente, a RHF Talentos possui 14 unidades em nove estados. Entre os serviços oferecidos está a inclusão de currículos e empresas no portal, treinamento para entrevistas, divulgação de prestadores de serviços e apoio jurídico.

     Vide a explicação da postagem Parte 1 e a correlação com uma pequena empresa de bicicleta e moto. A análise em questão, abre margem para um estudo mais específico a respeito da diferença de potencial do comércio de moto e o de bicicleta.

     Portanto, Para sabermos o potencial de ambas as frentes da A Nova Bicicleta faremos uma divisão nas 5 forças de Porter estudadas acima.

Uma tabela será montada utilizando escala de influência de 1 até 5 para podermos comparar e tirar conclusões do exercício proposto.

     Através da análise das tabelas acima, vimos que o investimento em motocicleta é mais viável para um investimento maior. Já que sua pontuação ficou acima do comércio de bicicleta.

Idealizada por Michael Porter em 1979 e amplamente utilizada no mundo todo, a metodologia ainda se mostra de grande valia na medida em que direciona as análises estratégicas no sentido de identificar o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem controladas/minimizadas forem as pressões exercidas pelas 5 forças, maiores serão as chances de determinada empresa obter vantagens competitivas mais duradouras e atingir patamares diferenciados de resultados.

Para cada uma das forças competitivas exercidas destacam-se critérios de análise que ajudam na condução de um aprofundamento acerca de cada uma delas. Vejamos:

• Força Novos Entrantes: critérios relacionados a criação ou existência de barreiras de entrada (dificultadores) são de extrema importância tais como: economias de escala, produtos ou serviços diferenciados, know-how, custos de troca (switching costs), imagem, marca etc.

• Força Poder de Barganha de Fornecedores: aqui os principais critérios são relacionados à concentração e nível de dependência para com os mesmos, implicando em riscos potenciais que podem gerar a falta de insumos, arbitragem de preços ou recursos produtivos ou ainda por variáveis como a baixa qualificação ou quantidade de competidores para seus atuais fornecedores, gerando escassez de opções.
  
  
• Poder de Barganha dos Clientes: Critérios que impactam em riscos relacionados à concentração de altos volumes em poucos clientes ou switching costs (custos de troca) reduzidos na medida em que não há uma diferenciação clara e tangível em termos de proposta de valor, posicionamento, atributos diferenciais, serviços ou produtos.
  
  
• Ameaça de Surgimento de Produtos Substitutos: se relaciona a critérios que podem colocar em risco toda uma operação ou mesmo a posição no setor de atuação, na medida em que estes substitutos podem passar a ter a preferência de seus clientes (principalmente se forem inovadores ou romperem os padrões da categoria vigente); em outras palavras, o que a empresa produz ou oferta atualmente deixa de ter valor percebido superior e toda uma estrutura estabelecida pode ficar obsoleta
  
  
• Concorrência: mesmo tendo sua dinâmica específica para cada mercado (vide mercados regulados, monopólios, mercados online, mercados globais, mercados altamente informais, etc), alguns dos fatores essenciais referem-se ao crescimento da indústria ou setor em que se compete, gerando um contexto de aumento de competitividade mais ou menos acirrado pelo nível de demanda, competência de resposta à externalidades (leis, regulamentações, monitorias, etc), capacidade de atendimento a demandas/clientes, custos fixos elevados, diferenciação frente a concorrência, networking e sólidos relacionamentos estratégicos.

Fonte: http://www.domsp.com.br/midia/ultimos-artigos/5-forcas-de-porter-analise-swot...-quem-sou-onde

Idealizada por Michael Porter em 1979, Destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A metodologia ainda se mostra de grande valia na medida que identifica o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem controladas/minimizadas forem as pressões exercidas pelas 5 forças, maiores serão as chances de determinada empresa obter vantagens competitivas e atingir patamares diferenciados de resultados.

Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Contudo, Essa análise foi concebida para ser utilizada, primeiramente, em empresas de grande porte. Portanto, ela vai ser adaptada para uma análise em uma pequena empresa como a “Loja de Moto e Bicicleta”.

Empresa objeto estudo de caso: “Loja de Moto e Bicicleta”

• Novos Entrantes: Um dos pontos fracos de ter um comércio voltado para duas rodas. Tanto o ramo de bicicleta quanto o de moto são de fáceis entradas. O investimento inicial não é tão alto e, pelo menos no comércio de bicicletas, a especialização não é difícil. Logicamente, quanto mais sofisticadas são as peças usadas, maior vai ser a dificuldade de se ter novos concorrentes. Porém o local físico da "Loja de Moto e Bicicleta" não favorece o comércio de peças caras. Ou seja, é voltado para as classes “C”, “D” e “E”.

• Poder de Barganha dos Fornecedores: Felizmente, fornecedores são inúmeros e todos detêm preços bons para o comércio. Salvo a Caloi e a Honda, que são marcas líderes em seus segmentos, na qual certa dependência é encontrada. Portanto, é necessário manter um relacionamento priorizado com essas duas marcas para que as entregas sejam rápidas, os preços competitivos e condições de pagamento priorizadas.

• Poder de Barganha dos Clientes: O cliente tem uma boa força neste caso. São muitos concorrentes diretos, incluindo os grandes varejistas como casa e vídeo e casas Bahia, que oferecem ótimas condições de pagamento.

• Ameaça de Surgimento de Produtos Substitutos: Não se vê algum produto substituindo a moto ou a bicicleta. Muito pelo contrário, cada vez mais as pessoas estão utilizando a moto e bicicleta para escaparem do trânsito e do preço alto dos carros e ônibus. O que não se aplica aos dias de chuva.

• Concorrência: Concorrentes muito fortes e bastante numerosos. Clientes de moto têm a característica de irem para muitos lugares a procura de peças baratas, pela facilidade de se locomover de moto. E no setor de bicicleta, pela facilidade de ter novos entrantes no mercado e a pequena especialização fazem com que surjam inúmeras lojas de bicicleta, ou seja, muitos concorrentes.
  
  
  
  Fonte:http://www.domsp.com.br/midia/ultimos-artigos/5-forcas-de-porter-analise-swot...-quem-sou-onde

Muitos empreendedores e pessoas de negócio estão inseridas no mercado sem ao menos saber corretamente em que classe social atuam com mais frequência.

O Café mostra de forma simplificada e atualizada a classificação das classes sociais segundo o IBGE.

A visão do IBGE, baseada no número de salários mínimos, é mais simples e divide em apenas cinco faixas de renda ou classes sociais, conforme a tabela abaixo válida para o ano de 2013 (salário mínimo em R$ 678,00).