Vocês conhecem todos os tributos que sua empresa paga?

Você quer empreender? Entende de todos os impostos? 

Exemplo: ISS, COFINS, PIS, CLSS ...

O Café disponibiliza para seu assinantes um ótimo link de um artigo sobre tributos.

Para acessar, clique aqui


Fonte:

ALVES, Sheila Rodrigues. Tipos de Tributos Incidentes nas Empresas Prestadoras de Serviços

É um documento que registra resumidamente as ocorrências , deliberações, resoluções e decisões de reuniões ou assembléias. 

Deverá ser assinada pelos participantes. Fundamentalmente escrevem-se os pontos da ordem de trabalhos e as deliberações votadas. Obedece ao principio da publicidade. Dar conhecimento público das deliberações de uma sociedade.

O Café disponibiliza para download um exemplo de ata reunião que pode ser usada em qualquer empresa.

O documento em Excel divide-se em duas abas. Sendo que a primeira descreve a reunião e a segunda aba as assinaturas dos participantes.

Para baixar o modelo de Ata: clique aqui

Fonte

http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080318230041AAkZEY3

Fatores de sucesso, segundo o próprio empreendedor:

• Faça o que lhe dá energia. Divirta-se.
• Imagine como fazer funcionar algo.
• Diga “posso fazer”, em lugar de “não posso” ou “talvez”.
• Tenacidade e criatividade irão triunfar.
• Qualquer coisa é possível se você acredita que pode fazê-la.
• Se você não sabe que não pode ser feito, vá em frente e fará.
• Seja insatisfeito com o jeito como as coisas estão e procure melhorá-las.
• Faça as coisas de forma diferente.
• Não assuma riscos desnecessários mas assuma um risco calculado se considerar que a oportunidade é certa pra você.
• Os negócios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado.
• Faça da oportunidade e dos resultados a sua obsessão.
• Uma equipe constrói um negócio; um só indivíduo ganha a vida.
• Tenha orgulho de suas realizações; isso é contagiante!

Fonte: Timmons (1994)

Fatores de perda de tempo:

• Interrupções por outras pessoas.
• Interrupções telefônicas.
• Fazer o serviço de outros empregados.
• Reuniões desnecessárias.
• Administração de crises – preocupando-se com o que é urgente e, em vez de com que é importante.
• Protelação dos trabalhos.
• Esperar pelos outros para tomar medidas.

Como eliminá-los:

• Defina prazos finais. Faça com que outras pessoas verifiquem seu rendimento. Recompense  a si próprio ao completar uma tarefa.
• Enumere os itens por ordem de importância, estabelecendo prioridade. Faça uma coisa de cada vez.
• Defina procedimentos. Isso elimina a necessidade de tomar decisões repetidas vezes e diminui as possibilidades de imprevistos.
• Aprenda a delegar funções.
• Deixe de fazer o trabalho dos empregados.
• Identifique-se e concentre-se em poucos itens. Analise, identifique o que é realmente importante.
• Cumpra tarefas desagradáveis em primeiro lugar.
• Não protele.
• Seja pontual.
• Reserve uma ou duas horas por dia para fazer trabalhos que exijam maior concentração em local que não seja interrompido.
• Mantenha-se em contato com seus projetos, monitore-os para que sejam realizados.
• Mantenha o foco e analise como a tarefa de hoje se relaciona com o objetivo de amanhã, ou com objetivos de longo prazo.

Fonte: DAUBIGNY Micheline

Quem disse que não há receita para o sucesso não estava enganado. Mas existem, sim, algumas características comuns a todo empreendedor bem-sucedido, que podem ajudar qualquer um a avançar alguns passos rumo ao sucesso. Organização internacional de apoio ao empreendedorismo, a Endeavor identificou por exemplo que, entre os melhores casos - que cresceram 20% ou mais nos últimos três anos, 74% -  focaram em investir localmente no início, mas aspiravam tornar suas empresas globais.

Ao identificar traços desse tipo, um estudo realizado pelo Centro de Empreendedorismo de Alto Impacto da Endeavor entrevistou 55 empreendedores de alto impacto em 11 países e formatou 5 regras básicas para alcançar o sucesso nos negócios.

 

“Você pode mirar em um alvo maior e acabar como algo menor de qualquer forma. Mas, se não começar mirando alto, quase nunca vai chegar lá”, aponta Reid Hoffman, fundador do LinkedIn e membro do Conselho Global da Endeavor. A questão que ele coloca é: “Como eu posso entrar nesse jogo?” 

Conheça melhor as regras do sucesso nos negócios, acompanhadas de alguns exemplos mundiais, e descubra como fazer parte desse jogo:

 

1.    Comece com o que você conhece - "As melhores ideias de negócios costumam estar bem debaixo do seu nariz. Ao começar uma empresa, em vez de ficar procurando uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que você sabe. Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma indústria e receber feedbacks mais rápido quando eles já conhecem essa indústria e os potenciais consumidores. Muitos empreendedores se tornaram bem sucedidos criando empresas em áreas em que já tinham experiência". 

 

2.    Sonhe grande - "As startups mais admiradas dos dias de hoje – os Facebooks, Googles e LinkedIns do mundo – são empresas globais que começaram em mercados locais. Vejamos o Facebook como exemplo. O Zuckerberg começou o Facebook em um nível bastante local, testando o conceito original na Universidade de Harvard. Com o tempo, o Facebook cresceu nacionalmente, e depois globalmente. Hoje, a rede social tem mais de 665 milhões de usuários ativos por dia". 

 

3.    Não se prenda ao plano de negócio - "Esqueça o que os professores dizem, alguns dos empreendedores mais renomados do mundo nunca escreveram um plano de negócio. Esses empreendedores argumentam que, enquanto existe, sim, um valor significativo em se pensar sobre os aspectos fundamentais de um novo negócio,  ficar comprometido demais com a cópia impressa de um plano de negócios sufoca a flexibilidade do empreendedor, o que torna difícil se adaptar aos desafios e aproveitar novas oportunidades. Ou seja, quando começar uma empresa, não fique amarrado ao plano de negócio". 

 

4.    Procure investimentos e ganhe conselhos -  “É fácil se apaixonar pela sua própria ideia, mas muito mais difícil convencer os outros dela. O processo de perseguir o investimento e o conselho de outras pessoas necessita de um rigor de pensamento e um teste prático do plano. Obviamente, levantar capital pode te dar recursos para uma rápida expansão, mas o acesso aos conselhos destes investidores e pessoas de confiança é um componente ainda mais importante do sucesso”. 

5.    A experiência te leva mais longe - "Alguns dos empreendedores mais icônicos do mundo descobriram uma ideia de negócio na garagem da casa dos pais. O sucesso deles sempre levanta a questão: Como jovens empreendedores com pouca experiência conseguiram criar empresas gigantes? Isso acontece porque um pouco de experiência já vale muito no caminho rumo ao alto impacto. Empreendedores sempre precisam de experiência prévia, mas não muita a ponto de fazê-los evitar riscos e deixarem de ser flexíveis".

Fonte: Yahoo

O ticket médio dos clientes da sua loja é um indicador sólido de seu rendimento. Sendo assim, é objetivo de qualquer comerciante (on-line ou não) aumentar esse indicador o máximo possível. O modo mais tradicional, o primeiro que se pensa ao definir esse objetivo, é aumentar o número de clientes da loja. Esse método é claramente muito efetivo, mas é também o mais difícil de ser estabelecido em curto prazo. Algumas estratégias simples podem fazer o gasto médio dos seus clientes aumentar de forma mais rápida. Aqui vão algumas ideias nesse sentido:

1 – Desconto e frete grátis a partir de determinada quantia: Se seus clientes têm um ticket médio de 90 reais, por exemplo, coloque o preço mínimo para ter direito ao frete grátis em 100 reais. Dessa forma os clientes racionalizarão o pequeno aumento no custo da compra com a ideia de poupar o dinheiro do frete.

2 – Pacotes de produtos: Incluir produtos relacionados ou complementares num pacote com um preço promocional é uma ótima maneira de atrair compradores, pois além do preço ser menor do que o dos produtos vendidos separadamente, ainda pode-se aproveitar a chance para circular um produto que não teria tanta rotatividade por si só.

3 – Produtos de edição limitada: Criar um senso de urgência é uma técnica antiga de vendas que continua funcionando muito bem. O problema aqui é que, pela própria natureza da ação, o seu efeito é de curta duração, ou seja, será difícil manter o aumento nas vendas por um período significativo.

4 – Produtos recomendados: Oferecer nas páginas dos produtos outros itens relacionados é um ótimo jeito de gerar mais vendas. Ao se vender calçados, ofereça produtos para tratamento e manutenção deles. Se vender livros, ofereça outros do mesmo autor ou da mesma série, se for o caso. Peças de informática sempre trabalham em conjunto. As opções são virtualmente infinitas aqui.

5 – Programa de “recompensas”: Pode-se associar recompensas a faixas de gasto no carrinho de compras. A definição de recompensas varia. Podem ser pontos cumulativos, produtos, descontos, etc.

6 – Cupons de desconto: Quanto mais o cliente comprar, ofereça mais descontos ou bônus. Tendo o cupom em mãos, é quase certo que o cliente sentirá necessidade de tirar vantagem dele, ou seja, gastar mais dinheiro na sua loja.

7 – Aumente sua oferta de produtos: Por exemplo, se você vender TVs de alta resolução, faria sentido vender também cabos de alto nível ao invés de somente cabos normais. Para conseguir esse tipo de informação, leia revistas ou sites especializados ou até mesmo pesquise em redes sociais. Usar o Google Analytics no seu site também pode ajudar aqui. Analisando que termos as pessoas têm procurado na sua loja pode lhe dar mais ideias de que produtos seria bom oferecer.

8 – Aumente os preços: É um método bem direto e impopular, mas pode funcionar muito bem se você achar algum jeito de fazer os clientes sentirem que o gasto extra na sua loja vale a pena em relação aos concorrentes. Isso pode ser feito através de um serviço de atendimento ao consumidor muito bem executado ou, até mesmo, um marketing sólido.

Fonte: http://www.ecommercebrasil.com.br/artigos/tecnicas-para-aumentar-o-ticket-medio-da-sua-loja/

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Planejamento Tributário é um conjunto de sistemas legais que visam reduzir a incidência de tributos, onde o contribuinte pode estruturar o seu negócio da maneira menos onerosa, procurando a diminuição dos custos de seu empreendimento, e principalmente dos impostos. Para um bom planejamento tributário, inúmeras decisões devem ser tomadas, de maneira que todos os passos a dados durante o ano devem ser esquematizados e combinados com a legislação. Isso se torna ainda mais essencial, se considerarmos o atual cenário brasileiro, onde o planejamento é imprescindível para obter sucesso, ou simplesmente para sobreviver. É importante esclarecer que o planejamento tributário passa longe da sonegação fiscal, pois propõe atitudes que reduzirão o valor dos tributos devidos, sem, contudo, sonegar ou fraudar o fisco. Na verdade, tudo é feito em conformidade com a legislação; e aqui encontramos mais um motivo para investir nesse assunto: a legislação tributária é demasiadamente complexa, o que ocasiona a necessidade de auxílio de consultores especializados, para que seja possível cumprir com todas as obrigações tributárias exigidas pelo fisco de maneira correta, sem comprometer o controle de custos.

O planejamento tributário é de extrema importância, e deve ser efetivado, anualmente pelos administradores empresariais, relativamente às opções: Simples Nacional Lucro Real, ou Lucro Presumido.

Como a legislação não permite mudança de sistemática no mesmo exercício, a opção por uma das modalidades será determinante, pois, se a decisão for equivocada, ela terá efeito no ano todo. A opção é definida até o último dia útil de janeiro para as empresas optantes pelo Simples Nacional, e para as demais no primeiro pagamento do imposto (que normalmente é recolhido em fevereiro de cada ano). 

A apuração do Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CSLL) pode ser feita de três formas:

1. Simples Nacional (opção exclusiva para Microempresas e Empresas de Pequeno Porte).

2. Lucro Presumido

3. Lucro Real (apuração anual ou trimestral);

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS?

É um grande desafio para o país manter as portas abertas, enquanto atravessa um período desfavorável com altas taxas de juros, pesada carga tributaria e oscilações financeiras, é um desafio para qualquer empresa, é nesse momento que a contabilidade torna se uma aliada, ela é responsável pelo agrupamento de informações do dia a dia em uma empresa, dentre elas está o planejamento tributário, este deve receber maior atenção, pois o mesmo permite reduzir o ônus tributário, as empresas devem levar em conta todas as contribuições, entre elas o programa de integração social (PIS) e a contribuição para o financiamento da seguridade (CONFINS), para definir qual o regime tributário deve escolher. O Brasil possui três formas de regime tributário, como já vimos antes, um deles é o simples nacional, que estabelece normas relativas ao tratamento tributário diferenciado e favorecido para as micro e pequenas empresas.

O diferencial do simples nacional é a aglutinação de oito impostos: Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ), Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), Contribuição Social Sobre o Lucro Liquido (CSLL), CONFINS, PIS, Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), Imposto Sobre Serviço (ISS) em um só tributo incluindo obrigações acessórias.

Este trabalho visa mostrar que a falta de planejamento estratégico e a causa de grande mortalidade das micro e pequenas empresas, com a existência do planejamento tributário podemos visualizar a empresa no tocante ao cumprimento das obrigações fiscais, evitando ou minorando situações que possam descapitalizar a empresa.

Fonte: TEIXEIRA, Elivaldo para Artigonal

Vamos fazer algumas colocações para o pequeno empresário que depende totalmente de um contador ou escritório de contabilidade para manter sua empresa dentro da lei e rentável

• Certifique-se mensalmente se os livros fiscais foram escriturados e os impostos calculados e recolhidos dentro dos prazos especificados pelos órgãos governamentais federal, estadual e municipal se for o caso. Guarde as originais destes impostos em arquivo em separado e de fácil acesso na empresa, pois quando da fiscalização tenha-os em mãos.
• Solicite mensalmente o volume de compras e o estoque atualizado em quantidades e valor, este será o seu termômetro para novas compras ou atender aos pedidos extras.
• Solicite da mesma forma o volume de vendas e o estoque em quantidades e valor, que lhe servira de parâmetro para planejar sua produção, vendas ou serviços.
• Solicite um fluxo de caixa (entradas e saídas de dinheiro), com saldo bancário diário, para não ter surpresa; este fluxo de caixa deve estar detalhando nas entradas as duplicatas a receber em carteira, como também os pedidos de vendas já fechados, mas ainda não faturados; nas saídas devem estar relacionados por tipo de pagamento ou despesa, (ex: Fornecedores, Folha de Pagamento, Encargos, Impostos, Empréstimos, Outras despesas, etc.).
• Solicite mensalmente um balancete contábil, ou uma previsão mais perto da realidade, (Vendas, menos impostos, menos custo das mercadorias vendidas, menos despesas,) para saber o lucro do mês, isto vai lhe dar um parâmetro, para verificar se o seu preço de venda foi calculado corretamente ou se suas despesas não estão além do planejado.

Com estas informações em mãos, sente-se com seu contador ou reúna-se uma vez por mês com o escritório de contabilidade para avaliação do desempenho do mês, comparando sempre com meses anteriores. O que você vai analisar:

• Comece pelas vendas, se foram suficientes para cobrir os gastos do mês ou se há necessidade de incrementá-las; verifique também se você não está vendendo somente produtos de baixa lucratividade, talvez necessite forçar a venda de produtos mais rentáveis, o contador poderá lhe ajudar a identificar esses produtos.
• Depois passe a analisar o custo dos produtos vendidos, se as matérias primas, as mercadorias ou os serviços não subiram, se a folha de pagamento da fábrica continua a mesma, ou se os gastos gerais de fabricação não se alteraram, também aqui a ajuda do contador é fundamental.
• Em seguida passe a analisar as despesas administrativas e comerciais, iniciando-se pela folha de pagamento que normalmente é a maior incidência, tanto para a indústria como para o comércio, as outras despesas administrativas menores também devem ser controladas.
• Outro item importante a analisar é o lucro final já abatido do imposto de renda e da contribuição social, neste caso o contador deverá verificar se a opção feita pelo regime tributário do Lucro Presumido ou pelo Lucro Real é a mais apropriada para que se pague menos imposto, se isto não for verificado e corrigido dentro dos prazos permitidos pela legislação, você poderá estar perdendo dinheiro.
• Note como você pode exigir mais de seu contador ou escritório de contabilidade, além de outros controles e informações necessários, como uma Previsão Orçamentária Anual (Lucros e Perdas), implantação de controles administrativos para melhores decisões, um PCP (Planejamento e Controle de Produção), um Controle de Estoques, etc.
  

Fonte: Cláudio Raza - Portal Administradores

O Empreendedor Individual é a pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário. Para ser um empreendedor individual, é necessário faturar hoje no máximo até R$ 60.000,00 por ano ou R$ 5.000,00 por mês e não ter participação em outra empresa como sócio ou titular.

Milhões de brasileiros estão formalizando os seus negócios, com CNPJ, nota fiscal e Previdência Social para suas famílias. 

Pela Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, o trabalhador conhecido como informal pode se tornar um Empreendedor Individual legalizado. Ele passa a ter CNPJ, o que facilitará a abertura de conta bancária, o pedido de empréstimos e a emissão de notas fiscais. 

Será enquadrado no Simples Nacional e ficará isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL). O único custo da formalização é o pagamento mensal de R$ 27,25 (INSS), R$ 5,00 (Prestadores de Serviço) e R$ 1,00 (Comércio e Indústria) por meio de carnê emitido exclusivamente no Portal do Empreendedor. 

Com essas contribuições, o Empreendedor Individual terá acesso a benefícios como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros. 

Para maiores informações, acesse o site do SEBRAE.

Tem alguma dúvida? Mande para a gente!

Fonte: SEBRAE

O Simples Nacional é um regime compartilhado de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.

O Simples Nacional contempla microempresas, com receita bruta anual de até R$240 mil, e empresas de pequeno porte, com receita bruta anual de até R$2,4 milhões. Este regime destaca-se por sua forma simplificada de recolhimento tributário que tem como base somente a apuração da receita bruta mensal  alíquota sobre a receita bruta ao longo de 12 meses.

Abrange a participação de todos os entes federados (União, Estados, Distrito Federal e Municípios). É administrado por um Comitê Gestor composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos Estados e do Distrito Federal e dois dos Municípios.

Para o ingresso no Simples Nacional é necessário o cumprimento das seguintes condições:

• enquadrar-se na definição de microempresa ou de empresa de pequeno porte;
• cumprir os requisitos previstos na legislação; e
• formalizar a opção pelo Simples Nacional.

Características principais do Regime do Simples Nacional:

• ser facultativo;
• ser irretratável para todo o ano-calendário;
• abrange os seguintes tributos: IRPJ, CSLL, PIS/Pasep, Cofins, IPI, ICMS, ISS e a Contribuição para a Seguridade Social destinada à Previdência Social a cargo da pessoa jurídica (CPP);
• recolhimento dos tributos abrangidos mediante documento único de arrecadação - DAS;
• disponibilização às ME/EPP de sistema eletrônico para a realização do cálculo do valor mensal devido, geração do DAS e, a partir de janeiro de 2012, para constituição do crédito tributário;
• apresentação de declaração única e simplificada de informações socioeconômicas e fiscais;
• prazo para recolhimento do DAS até o dia 20 do mês subsequente àquele em que houver sido auferida a receita bruta;
• possibilidade de os Estados adotarem sublimites para EPP em função da respectiva participação no PIB. Os estabelecimentos localizados nesses Estados cuja receita bruta total extrapolar o respectivo sublimite deverão recolher o ICMS e o ISS diretamente ao Estado ou ao Município.

Fonte: Receita federal

IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES

Pode parecer simples para uma empresa a tarefa de identificar seus concorrentes. A Coca Cola sabe que a Pepsi Cola é sua principal concorrente. Mas a faixa de concorrentes reais e potenciais de uma empresa é na verdade bem mais ampla. Uma empresa esta mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes já existentes.

Nos últimos anos, muitas empresas não perceberam que seus concorrentes mais temíveis estão na internet. Por exemplo, há poucos anos, as redes de livrarias estavam competindo para ver quem construiria o maior número de megalojas, onde os leitores pudessem se sentar em confortáveis poltronas e saborear um cappuccino. Entretanto, enquanto sólidas redes de livrarias decidiam quais produtos estocar em seus cafés, Jeffrey Bezos estava construindo um império on line chamado Amazon.com.

A miopia em relação aos concorrentes pode levar a um enfoque nos concorrentes atuais em vez de nos potenciais, pode ter como resultado o fim de algumas empresas.

CONCEITO SETORIAL DA CONCORRÊNCIA

Setor é um grupo de empresas que oferecem um produto ou uma categoria de produtos que são substituídos próximos uns dos outros.

Os setores são classificados de acordo com a quantidade de empresas vendedoras; os níveis de diferenciação do produto; a presença ou não de barreiras à entrada, à modalidade e à saída; as estruturas de custo; o grau de interação vertical, e o grau de globalização.

Quantidade de empresas vendedoras e nível de diferenciação: o ponto de partida para descrever um setor é especificar a quantidade de empresas vendedoras que atuam nele e definir se o produto é homogêneo ou altamente diferenciado. Essas características dão origem a quatro tipos de estrutura setorial:

Monopólio puro: somente uma empresa fornece um certo produto ou serviço em determinado país ou região.

Oligopólio: uma pequena quantidade de (geralmente) grandes empresas que fabricam produtos que variam de altamente diferenciados a padronizados.

Concorrência Monopolista: muitos concorrentes são capazes de diferenciar suas ofertas no todo ou em 

parte (restaurantes, lojas de produto de beleza). Os concorrentes enfocam os segmentos do mercado em que podem atender às necessidades dos clientes de modo superior e impor um preço premium.

Concorrência pura: muitos concorrentes oferecem o mesmo produto e serviço (mercado de ações, mercado de commodities). Uma vez que não há uma base para diferenciação os preços dos concorrentes são praticamente os mesmos.

Barreiras à entrada, à mobilidade e à saída

Os setores diferem em grande parte no que diz respeito à facilidade de entrar nele. É fácil abrir um novo restaurante, porém é difícil ingressar no setor aeronáutico. Entre as principais barreiras à entrada estão a necessidade de muito capital; economias de escala; exigências de patentes e licenciamento; escassez de locais, matérias primas ou distribuidores, e exigências de reputação. Até mesmo depois que uma empresa ingressa em um setor, ela pode enfrentar as barreiras à mobilidade, quando tentar penetrar em segmentos de mercados mais atraentes.

As empresas freqüentemente se deparam com barreiras à saída, como obrigações legais ou morais perante os clientes, credores e funcionários; restrições governamentais; baixo valor de patrimônio recuperável devido à superespecialização ou obsolescência; falta de oportunidades alternativas; integração vertical elevada, e barreiras emocionais.

Fonte: Ebah

1. Evite “bater de frente”
   
   As grandes empresas têm mais espaço na mídia, maior poder de barganha com fornecedores e maior alcance. Disputar o mesmo cliente é um "tiro no pé".
   
2. Explore nichos menores
   
   Um grupo de clientes que é pequeno demais para os grandes e, por isso, pouco explorado, pode virar um mercado lucrativo.
   
3. Estude o público-alvo
   
   Se os clientes fazem parte de uma classe social que não é a do empresário, ele tem de entrar no universo deles, saber como se comunicam e do que eles gostam.
   
4. Conheça a concorrência
   
   Não basta analisar apenas os grandes. É preciso checar se já existem empresas menores atendendo as brechas deixadas por elas, quais são as boas e as ruins e quais necessidades não atendem.
   
5. Faça parcerias
   
   É possível criar um negócio e fazer parceria com as grandes marcas. O crescimento do negócio tende a acelerar, mas há a possibilidade de o grande querer comprá-lo.

Fonte: economia.uol.com.br

     Realizar uma sucessão em qualquer empresa é um grande desafio, se for 
familiar ainda mais, pois as estatísticas mostram que apenas 5% das empresas familiares conseguem chegar à terceira geração.

    Suceder líderes medíocres é fácil, o problema é substituir líderes reconhecidamente capazes e vitoriosos. Essas pessoas, muitas vezes, construíram sua empresa do zero e sentem enormes dificuldades em fazer a transição para membros da família ou mesmo para profissionais de fora, pois o sucesso aliado ao apego cria barreiras difíceis de serem ultrapassadas.

Seguem aqui algumas dicas de como preparar uma sucessão sem traumas.

1- Planeje com muita antecedência 

Não espere ficar cansado ou doente para planejar sua saída. Uma boa sucessão começa a ser preparada com, no mínimo, 10 anos de antecedência, observando quem da família ou dos funcionários realmente tem aptidão para o cargo.

2- Treine os candidatos

Capacite ao máximo os candidatos à sucessão. Essa capacitação deve ser dada tanto por meio de treinamentos formais (graduação, pós-graduação, cursos in company), quanto informais, onde a pessoa passa por diferentes cargos e funções.

3- Analise as aptidões 

Será fundamental que você analise não só os resultados que cada candidato obtém, mas também seus comportamentos no dia a dia. Estilo de liderança, postura diante de conflitos e flexibilidade para resolver problemas serão ótimos indicativos.

4- Evite conflitos desnecessários

A sucessão é uma corrida de obstáculos, não uma guerra. Deixe claro aos candidatos que não serão toleradas brigas pelo poder e quando houver discussões medie e intervenha para que não se transformem em conflitos irreconciliáveis.

5- Comece a delegar 

Para conseguir passar o poder sem traumas e com baixo risco, comece a delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas. Isso servirá como um teste, tanto para eles quanto para você. Bons resultados significam que você está no caminho certo.

6- Defina o sucessor

Se tudo correr bem, um ano antes de sua saída, eleja o sucessor oficialmente e passe aos poucos todas as suas incumbências e, onde houver dificuldades, acompanhe com mais intensidade.

Toda transição é complexa, mas, se bem conduzida, pode tornar a empresa ainda mais bem sucedida.

O café está disponibilizando um download de planilha de Fluxo de Caixa que consideramos mais simples e prática. A planilha foi retirada do Sebrae.

Na contabilidade, uma projeção de fluxo de caixa demonstra todos os pagamentos e recebimentos esperados em um determinado período de tempo. O controlador de fluxo de caixa necessita de uma visão geral sobre todas as funções da empresa, como: pagamentos, recebimentos, compras de matéria prima, compras de materiais secundários, salários e outros, por que é necessário prever o que se poderá gastar no futuro dependendo do que se consome hoje.

Um fluxo de caixa perfeito é aquele que leva dedicação e disciplina dos empresários. O primeiro passo é separar as saídas de dinheiro em pelo menos três categorias: fornecedores, despesas e outras saídas.

Dentro dos pagamentos com despesas, os especialistas sugerem a divisão em outras três categorias. “As despesas podem ser administrativas, como papelaria, correio, telefone, internet e salários, comerciais, onde entram gastos com marketing e comissões de vendedores, e financeiras, como juros, multas e IOF”, explica Gomes. Em “outras saídas”, coloque o que a empresa pagou para amortização de empréstimos, pagamento de tributos e investimentos.

Um exemplo de fluxo de caixa já está disponibilizado para download.

Para acessar a planilha: Clique aqui

Fonte: Exame, Sebrae

Muitas vezes esquecemos como é importante, para empresa, conhecer seu público alvo. Pesquisas básicas de satisfação de cliente podem mostrar resultados impressionantes. Tais resultados podem ajudar no planejamento e elaboração de metas para a empresa.

E virtude disso, o Café disponibiliza um exemplo prático de uma pesquisa básica com seus clientes. O resultado está comentado junto com o arquivo para Download.

Para fazer o download do arquivo completo da pesquisa, Clique aqui

     O café está disponibilizando uma tabela de classificação do porte das empresas, de acordo com o número de funcionários (comércio e serviços e industria) e também pela receita bruta anual.

 São dados do SEBRAE, que utiliza o critério por número de empregados do IBGE como critério de classificação. Essa classificação é feita para fins bancários, ações de tecnologia, exportação e outros.

Compare os dados da sua empresa com a tabelas abaixo e saiba qual classificação se enquadra sua empresa.

CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO PORTE DAS EMPRESAS
PORTE	NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS (comércio e serviço)	NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS (indústria)	RECEITA BRUTA ANUAL
MICRO	Até 9	Até 19	Até 360.000,00
PEQUENA	de 10 até 49	De 20 até 99	Até 360.000,01 até 3.600.000,00
MÉDIA	de 50 à 99	de 100 à 499	----
GRANDE	Acima de 500	Acima de 500	----
EMPREENDEDOR INDIVIDUAL	-----	----	Até R$ 60.000,00

fonte:http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154

      A mudança organizacional tem sido um dos principais diferenciais para que as empresas permaneçam em um mercado cada vez mais competitivo, trazendo, inclusive, reflexos no desenvolvimento econômico e social de uma região/país. Ela aparece não só como inevitável, mas necessária à sobrevivência das pessoas e instituições. As informações se alteram com rapidez, e o mesmo acontece com as ideias. Encurta-se o tempo para planejar, experimentar e agir (Motta, 1998).

      A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991).

      Na percepção de Lodi (1998) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome de família ou com a figura de um fundador”.

Segundo publicação no editorial Mundo SEBRAE sobre como gerir uma empresa familiar (SEBRAE, http://www.mundosebrae.com.br/2010, 2010) as vantagens e desvantagens de uma empresa familiar são:

Vantagens:

• Trabalhar diretamente com quem se conhece o caráter desde o inicio.
• O sistema de decisões tende a ser muito rápido.
• Comunicação mais facilitada e direta
• Metas e objetivos mais facilmente compartilhados.
• Sobrevivência do negócio é responsabilidade de todos.

Desvantagens:

• Conflitos de interesses entre família e empresa.
• Planejamento financeiro feito priorizando a família e depois a empresa.
• Objetivo de enriquecimento familiar é anterior ao plano de crescimento da empresa.
• Consanguinidade é fator impeditivo de profissionalização e melhoria de competências.
• Liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar.

fonte: 

• MOTTA, P. R. Transformação organizacional – a teoria e a prática de inovar. Qualitymark, Rio de Janeiro, 1998.
• BERNHOEFT, R. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida, Nobel, 1991.
• LODI, J. B. A empresa familiar. Pioneira, 1998

     Vide a explicação da postagem Parte 1 e a correlação com uma pequena empresa de bicicleta e moto. A análise em questão, abre margem para um estudo mais específico a respeito da diferença de potencial do comércio de moto e o de bicicleta.

     Portanto, Para sabermos o potencial de ambas as frentes da A Nova Bicicleta faremos uma divisão nas 5 forças de Porter estudadas acima.

Uma tabela será montada utilizando escala de influência de 1 até 5 para podermos comparar e tirar conclusões do exercício proposto.

     Através da análise das tabelas acima, vimos que o investimento em motocicleta é mais viável para um investimento maior. Já que sua pontuação ficou acima do comércio de bicicleta.

Brasília - O governo federal lança nesta quinta-feira o programa "Start-Up Brasil", que vai fomentar com R$ 40 milhões, até o fim de 2014, um universo de até 150 empresas iniciantes (startups) que tenham projetos de inovação com base tecnológica. O novo programa prevê que até 25% das companhias que serão estimuladas sejam estrangeiras com projetos no País.

O projeto vai financiar projetos de empresas embrionárias e aproximar as companhias de universidades e institutos federais. Além disso, o governo federal vai se comprometer com apoio de marketing às campanhas individuais das empresas que obtiverem os recursos por meio do edital que será lançado nesta quinta.

Ponto central do plano TI Maior, lançado pelo governo em agosto, o "Start-Up Brasil" será anunciado, em São Paulo, pelo ministro Marco Antônio Raupp, de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e pelo presidente da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex), Maurício Borges.

Segundo dados do Instituto Inovação, que auxiliou o Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação no novo plano, pouco mais de 2 mil novas empresas foram criadas no Brasil no ano passado. O número é três vezes maior do que o registrado em 2009. Segundo um técnico que participou da formulação do novo programa, esse ritmo de crescimento só será sustentado, a partir de agora, com estímulos públicos.

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/governo-vai-incentivar-empresas-iniciantes