Quem disse que não há receita para o sucesso não estava enganado. Mas existem, sim, algumas características comuns a todo empreendedor bem-sucedido, que podem ajudar qualquer um a avançar alguns passos rumo ao sucesso. Organização internacional de apoio ao empreendedorismo, a Endeavor identificou por exemplo que, entre os melhores casos - que cresceram 20% ou mais nos últimos três anos, 74% -  focaram em investir localmente no início, mas aspiravam tornar suas empresas globais.

Ao identificar traços desse tipo, um estudo realizado pelo Centro de Empreendedorismo de Alto Impacto da Endeavor entrevistou 55 empreendedores de alto impacto em 11 países e formatou 5 regras básicas para alcançar o sucesso nos negócios.

 

“Você pode mirar em um alvo maior e acabar como algo menor de qualquer forma. Mas, se não começar mirando alto, quase nunca vai chegar lá”, aponta Reid Hoffman, fundador do LinkedIn e membro do Conselho Global da Endeavor. A questão que ele coloca é: “Como eu posso entrar nesse jogo?” 

Conheça melhor as regras do sucesso nos negócios, acompanhadas de alguns exemplos mundiais, e descubra como fazer parte desse jogo:

 

1.    Comece com o que você conhece - "As melhores ideias de negócios costumam estar bem debaixo do seu nariz. Ao começar uma empresa, em vez de ficar procurando uma ideia extremamente inovadora, comece com aquilo que você sabe. Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma indústria e receber feedbacks mais rápido quando eles já conhecem essa indústria e os potenciais consumidores. Muitos empreendedores se tornaram bem sucedidos criando empresas em áreas em que já tinham experiência". 

 

2.    Sonhe grande - "As startups mais admiradas dos dias de hoje – os Facebooks, Googles e LinkedIns do mundo – são empresas globais que começaram em mercados locais. Vejamos o Facebook como exemplo. O Zuckerberg começou o Facebook em um nível bastante local, testando o conceito original na Universidade de Harvard. Com o tempo, o Facebook cresceu nacionalmente, e depois globalmente. Hoje, a rede social tem mais de 665 milhões de usuários ativos por dia". 

 

3.    Não se prenda ao plano de negócio - "Esqueça o que os professores dizem, alguns dos empreendedores mais renomados do mundo nunca escreveram um plano de negócio. Esses empreendedores argumentam que, enquanto existe, sim, um valor significativo em se pensar sobre os aspectos fundamentais de um novo negócio,  ficar comprometido demais com a cópia impressa de um plano de negócios sufoca a flexibilidade do empreendedor, o que torna difícil se adaptar aos desafios e aproveitar novas oportunidades. Ou seja, quando começar uma empresa, não fique amarrado ao plano de negócio". 

 

4.    Procure investimentos e ganhe conselhos -  “É fácil se apaixonar pela sua própria ideia, mas muito mais difícil convencer os outros dela. O processo de perseguir o investimento e o conselho de outras pessoas necessita de um rigor de pensamento e um teste prático do plano. Obviamente, levantar capital pode te dar recursos para uma rápida expansão, mas o acesso aos conselhos destes investidores e pessoas de confiança é um componente ainda mais importante do sucesso”. 

5.    A experiência te leva mais longe - "Alguns dos empreendedores mais icônicos do mundo descobriram uma ideia de negócio na garagem da casa dos pais. O sucesso deles sempre levanta a questão: Como jovens empreendedores com pouca experiência conseguiram criar empresas gigantes? Isso acontece porque um pouco de experiência já vale muito no caminho rumo ao alto impacto. Empreendedores sempre precisam de experiência prévia, mas não muita a ponto de fazê-los evitar riscos e deixarem de ser flexíveis".

Fonte: Yahoo

     O fundador do Buscapé conta nesse vídeo como se fortalecer para enfrentar os obstáculos no caminho. Nunca deixou de acreditar no modelo do Buscapé que, recentemente, foi envolvido em uma das maiores transações de negócios digitais da história do Brasil.

Vale a pena conferir no video abaixo!

Sabemos que faz parte necessariamente da vida fazer decisões e formular juízos. Mas decisões feitas “sem maior ponderação ou conhecimento dos fatos” e juízos formulados de forma “preconcebida. . . sem levar em conta o fato que os conteste” são evidências de uma mente fechada.

A pessoa de mente aberta está isenta dos laços do preconceito, que certo dicionário define como: “Conceito ou opinião formados antecipadamente, sem maior ponderação ou conhecimento dos fatos; ideia preconcebida. . . julgamento ou opinião formada sem levar em conta o fato que os conteste; prejuízo.”

Fazendo uma analogia com a matéria da revista HSM Management. O entrevistado, BENNIS Warren, explica que acha fascinante o que disse  Berloiz (o compositor de musica erudita francês) sobre seu rival mais jovem e famoso, Camille Saint-Saens: “Saint-Saens sabe tudo, tem tudo. A única coisa que lhe falta é a inexperiência”. Queria dizer que não possuía “mente de principiante” e, portanto, carecia de capacidade de imaginar situações inéditas. Esse critério, como o DNA, é o elemento básico da liderança, mas, apesar de não haver nada mais importante, é espantoso como foi ignorado por grande parte da literatura de negócios.

Ninguém pode estar preparado para todas as surpresas, pontos de inflexão e contingências cada vez mais complexas. A mente de principiante é a capacidade de ver uma situação sob uma luz diferente. Não há dúvida de que a experiência é necessária, porém, principalmente em nossos dias, é essencial ter mente de principiante, aberta a novas experiências e surpresas.

Podemos estar tão preparados como possível e armar-nos com mestrados e doutorados, mas quem sabe o que acontecerá amanhã?

Fonte: HSM Management, entrevista BENNIS Warren, Novembro/Dezembro 2009;
           http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080303053612AAHqkdH

   
    A interessante e engraçada história do fundador da rede de franquias China in Box, ele acreditou que era possível e com muita determinação, realizou.

Assista o vídeo abaixo em que o fundador Robinson Shiba conta sua história de vida.

Brasileiro leva rede de escolas da periferia para o mundo. Criado no subúrbio do Rio, Flávio Augusto fundou o Grupo Ometz no início dos anos 90. Hoje, tem escolas em quatro países e se prepara para chegar à China. Com faturamento do grupo que chega a quase 500 milhões