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Empresas Familiares: Vantagens e Desvantagens

Posted by Matheus Cappella on 12:05 in ,




      A mudança organizacional tem sido um dos principais diferenciais para que as empresas permaneçam em um mercado cada vez mais competitivo, trazendo, inclusive, reflexos no desenvolvimento econômico e social de uma região/país. Ela aparece não só como inevitável, mas necessária à sobrevivência das pessoas e instituições. As informações se alteram com rapidez, e o mesmo acontece com as ideias. Encurta-se o tempo para planejar, experimentar e agir (Motta, 1998).

      A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991).

      Na percepção de Lodi (1998) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome de família ou com a figura de um fundador”.

Segundo publicação no editorial Mundo SEBRAE sobre como gerir uma empresa familiar (SEBRAE, http://www.mundosebrae.com.br/2010, 2010) as vantagens e desvantagens de uma empresa familiar são:

Vantagens:
  • Trabalhar diretamente com quem se conhece o caráter desde o inicio.
  • O sistema de decisões tende a ser muito rápido.
  • Comunicação mais facilitada e direta
  • Metas e objetivos mais facilmente compartilhados.
  • Sobrevivência do negócio é responsabilidade de todos.



Desvantagens:
  • Conflitos de interesses entre família e empresa.
  • Planejamento financeiro feito priorizando a família e depois a empresa.
  • Objetivo de enriquecimento familiar é anterior ao plano de crescimento da empresa.
  • Consanguinidade é fator impeditivo de profissionalização e melhoria de competências.
  • Liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar.








fonte: 
  • MOTTA, P. R. Transformação organizacional – a teoria e a prática de inovar. Qualitymark, Rio de Janeiro, 1998.
  • BERNHOEFT, R. Empresa familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida, Nobel, 1991.
  • LODI, J. B. A empresa familiar. Pioneira, 1998



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