5 indicadores para gestão do estoque de seu pequeno negócio

     Muitos pensam que boa parte da energia de gestão de uma loja está nas vendas e acabam se esquecendo de algo fundamental que é a administração do estoque. Mas de que forma analisar o estoque e saber ajustar os pedidos e ao mesmo tempo melhorar o faturamento sem impactar no fluxo de caixa?

 

   Não existe uma formula mágica, mas o acompanhamento de alguns indicadores é fundamental para tomadas de decisão. Tenho usado principalmente os seguintes indicadores:

Pedidos - Mantenha a carteira atualizada de pedidos – O produto certo na hora certa. Ninguém quer “pão velho”!

Pedidos Cancelados – Produtos podem ter problemas de produção e deixarem de ser produzidos. Eles podem impactar no resultado de sua loja.

Status de Entrega – Muitas vezes você está longe de seu fornecedor e você depende da ação de uma transportadora. Fazer follow-up das atividades desta transportadora é fundamental.

Estoque - Números de modelos que está trabalhando, quantos SKU têm em estoque e volume de produtos.

Vendas - Vendas por modelos, relação de peças por atendimento e relação de venda por categoria.

Ao utilizar estes dados pode ser feita uma análise que avalie:

Estoque Médio

Cobertura do Estoque

Ponto de Pedido

Necessidade de produto (negativa ou positiva)

     Ao analisar continuamente estes números você mesmo irá identificar lacunas e oportunidades para alavancar suas vendas. Estas informações na mão e um ouvido apurado para identificar as demandas dos clientes podem transformar seu negócio.

Fonte:http://exame.abril.com.br