Como Encontrar e Manter um Bom Pessoal

    Quando iniciamos um negócio, o primeiro objetivo é contratar pessoas competentes, que você possa pagar e estejam disponíveis. Porém, essa nem sempre é, necessariamente, a melhor solução para a empresa. Nota-se que na contratação de colaboradores, algumas variáveis devem ser levadas em conta, exemplo:

Como Encontrá-los:

• Contrate pessoas que complementem suas deficiências.

• Recrute trabalhadores interessados e procure manter uma equipe eclética, que consiga atuar em diferentes funções.

• Contrate pessoas inteligentes, que possuam as habilidades necessárias para realizar tarefas, que promovam o crescimento da empresa.

• Selecione pessoas com certo grau de ambição, com um grande anseio de crescimento.

Como Mantê-los:

• Acredite em seu negócio e transmita esse entusiasmo para seus funcionários. Quando as pessoas acreditam naquelas para quem trabalham, há muito mais comprometimento até entre os membros da equipe.

• Encoraje seus colaboradores, criando desafios os e remunerando-os pelas metas alcançadas.

• Delegue funções, e acredite em seus funcionários. O pensamento independente aumenta o orgulho e o senso de auto-estima, estimula a habilidade de atuar sem a supervisão constante.

• Mantenha sempre um diálogo e escute seus funcionários, deixando claro que você espera deles.

• Faça com que as pessoas sintam orgulho da empresa, encorajando-as a participar das soluções dos problemas aproveitando suas sugestões para conseguir melhorias.

• Assegure de pagar seus funcionários sempre em dia.

• Crie um ambiente com possibilidade de crescimento pessoal, realização e reconhecimento.

• Pense além de políticas e práticas e invista em relacionamento entre os membros da empresa. Pesquisas comprovam que empresas com alto grau de confiança no relacionamento entre as pessoas conseguem reduzir o turn over pela metade.

• Ofereça bons benefícios adicionais como plano de participação nos lucros ou um plano de compra de cotas da empresa pelos funcionários.