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Como construir uma equipe brilhante

Posted by Vitor Melo de Castro on 21:49 in




   Uma idéia inovadora pode inspirar um novo negócio, mas é preciso pessoas brilhantes para fazer esse negócio um sucesso.



  Qual é a posição na empresa mais importante para preencher no início?

  • Primeiro é preciso avaliar suas próprias competências. Como fundador, você realmente deve ter uma visão muito forte e metas claras para a empresa. Se você não for capaz de atender a essa necessidade, que pode ser a primeira coisa que você tem que preencher em termos de papéis de liderança. 
  • É preciso um mapa de competências do que você precisa para a companhia

   Quais traços de personalidade devo procurar?

  • É importante olhar para as pessoas que são reais e que goste dos objetivos que o você tem para a empresa. 
  • Olhar para as pessoas que têm experiência de trabalho anterior que é relevante para o que você está fazendo, especialmente as pessoas que trabalharam em empresas menores, porque eles não estão acostumados a ter que se preocupar com outras pessoas fazendo coisas para eles. Eles não trabalharam se preocupando com regras e regulamentos,e isso é bom para que eles possam ser mais independente na capacidade de fazer as coisas, e não se importarem em atravessar barreiras ou fazer tarefas múltiplas. 
  • Experiência em uma grande empresa pode ser valioso, mas fazer essas contratações para quando você está fora da fase inicial de arranque.


Onde encontro membros valiosos da equipe?


  • Proprietários de novos negócios tendem a realmente amar o que estão fazendo e estão tão entusiasmados com ela,que vivem com entusiasmo. Esse entusiasmo vai realmente começar a atrair pessoas para sua equipe e atrair pessoas que querem ajudar, que é um excelente ponto de partida.
  • Você também precisa levar algum tempo para ser ativo em sua comunidade, fazer algo para as pessoas que não podem fazer nada para você, você ficará surpreso com quantos empresários colegas são atraídos com isso.

  • O voluntariado é uma ótima maneira de sair e conhecer pessoas para expandir sua rede.

  • Existem alguns grandes recursos online: LinkedIn e Facebook, por exemplo, são grandes ferramentas para ajudar a encontrar pessoas com talento.


   Aumentando a equipe quando o orçamento está apertado.

  • Ao olhar para sua própria rede social, muitas vezes você pode encontrar pessoas que simplesmente gostam de estar em torno da emoção de um empresário de iniciativa.

  • Procure por uma diversidade de origens ao montar o seu conselho de consultores, você pode procurar por alguém que tem um fundo financeiro, alguém que é um grande comerciante, uma pessoa que é forte no contexto dos negócios, etc.

  • Suas primeiras contratações devem ser pessoas que são diferentes de você, pessoas que vão ajudar no início, pessoas com múltiplos talentos.



Fonte: entrepreneur.com


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