As escolas secundárias (ensino médio) estão focados no próximo passo, que normalmente é a faculdade, mas eles não estão se preparando para o mundo real e sim vivendo dentro desta bolha do ensino secundário. Não deveria ser assim.

   Os pais e mentores em potencial pode ajudar a completar a lacuna de conhecimento das crianças e jovens que têm uma inclinação empreendedora.

    Quer ajudar os jovens a traçar o caminho empresarial? Incentive-as a:

• Ler. A maioria dos jovens sabem onde suas paixões se encontram. Há uma riqueza de informações impressas e digitais disponíveis para cada setor da indústria e todos os níveis de compreensão.  

• Desenvolver relacionamentos. Ajude os empreendedores a sair para suas comunidades e construir relacionamentos com pessoas que podem ajudá-las a esclarecer, em seguida, alcançar, seus objetivos. 

• Procurar e criar oportunidades. Motivar a explorar opções como encontrar professores que possam atuar como consultores. Além disso, muitas universidades oferecem estágios e programas de verão para alunos do ensino médio ou incentive-os a realizar cursos.

• Construir algo. Incentivar os jovens a sujar as mãos, escrevendo um programa de computador ou iniciar um pequeno negócio. Ajudá-los a compreender que não há garantias de que seus planos irão funcionar.

 

    De fato, a forma que os pais podem ajudar as crianças é, orientando-os para um novo pensamento sobre o fracasso, quem quer ser um empreendedor tem que aprender a aceitar o fracasso. Isso não é algo que nós somos ensinados na escola.

    Dica: Não subestimar o que as pessoas podem fazer só por causa de sua idade. Devemos estar mais interessado em grandes mentes e soluções do que a idade das pessoas que estão "trazendo para a mesa".

    De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:

Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta.

Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano.

Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.

Controle: Monitoramento, controle e modificações.

Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

Fonte: Slack

    É um profissional que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução do projeto na área que esta atuando.

    São vistas importantes cinco características principais de um gerente de projeto eficaz:

• Experiência e conhecimento coerentes com a necessidade do projeto;
• Experiência estratégica e liderança;
• Especialista na área do projeto, para tomar boas decisões;
• Competência interpessoal e habilidade com pessoas;
• Habilidade Gerencial comprovada em termos histórico de realizações;

    

Dentre outras atribuições, o Gerente de Projeto deve sempre estar atento a:

• Identificar as necessidados do projeto;
• Estabelecer os objetivos claramente;
• Atender as expectativas de todas as partes, os stakeholdens;
• Tripla restrição: Saber balancear 4 fatores conflitantes.

 

 
 

  Fonte:Slack

    Gerenciamento de projetos  é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

    Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).

    Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estadosbrasileiros.
   
    Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em agências de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge).

    O PMBOK é editado na forma de livro, o Guia PMBOK é traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000 e 2004.
Ele formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.


Fonte: mhavila.com.br

    A empresa suíça Dornbracht desenvolveu uma nova forma de tomar banho: o chuveiro horizontal. Para oferecer um nível ainda maior de relaxamento, o chuveiro utiliza um sistema chamado Ambiance Tuning Technique, que permite a programação de diferentes fluxos de água e temperatura.
A marca afirma que o produto pode ser adaptado tanto para residências quanto para banheiros compartilhados.

“Com o Chuveiro Horizontal nós estamos transportando a experiência de se banhar para uma nova dimensão”, afirmou Andréas Dornbracht, presidente da empresa.



Fonte: Pequenas empresas, grandes negócios.

   Desenvolvido inicialmente para ajudar os pais a monitorar crianças, o sapato da gtX Corp disponibiliza um chip, com um rastreador inserido na sola do sapato, que possibilita o rastreamento de pessoas que sofrem de alzheimer. Hoje cerca de cinco milhões sofrem com essa doença.
O Produto ja começou a ser comercializado nos EUA.
  

Já quem monitora pode programar áreas seguras, com um texto a ser recebido em seu smartphone se o portador do calçado cruzar essas fronteiras.

Fonte: GTXcorp.com

Vários são os problemas que empresários enfrentam quando vão abrir um negócio. Eles variam desde motivação pessoal, família, sócios, fluxos de caixa, fornecedores e impostos. Todavia, listaremos os mais comuns a serem estudados:

• Processos de licença e outras aprovações governamentais: Freqüentemente, o empresário não detém todas as informações das regras e regulamentos que estes processos acarretam e, muita das vezes, os atrasos são inevitáveis e desencadeiam em perdas desnecessárias.
• Carga tributária: Os impostos causam grandes problemas para empresas e para os próprios empresários, tanto por evitar quanto por não pagar o imposto, mais por ignorância do que esperteza. Além disso, as altas taxas de impostos estão levando microempresários para economia informal, por não suportarem tanta carga tributária.

• Formação de preço: Muitos empresários, por falta de informação, acham esse tópico de baixa relevância e marcam o preço de seus produtos e serviços de qualquer jeito. Muitos são os fatores que devem ser estudados e levados em conta para a formação do preço como imposto, estocagem, exclusividade, concorrência, dentre outros. Formação de preço não é um assunto de mera contabilidade, exige planejamento estratégico. Este tópico será estudado mais profundamente em uma postagem exclusiva para este assunto.
  
• Fluxo de caixa negativo e Falta de financiamento: este é um dos motivos de fracasso de muitos empresários. Muitos deles não têm consciência da importância de trabalhar no “verde”, ou seja, com fluxo de caixa positivo e com capital de giro, e acabam descapitalizados. E freqüentemente tem suas empresas fechadas.
• Situações familiares:Muitas das vezes, situações familiares desencorajam empreendedores a não gastar longas horas de trabalho que o negócio exige, além de fazer com que empresários arrisquem pouco por preocupação com o futuro da família.

• Marketing: Empresários teimam em se interessar mais pelo desenvolvimento do produto do que pelo marketing. Estes cometem o grave erro de considerar o marketing um tópico de baixa relevância e acabam perdendo dinheiro com isso.
  
  
• Organização e controle administrativo: Problemas administrativos passam quase em sua totalidade, por falta de organização. Quando o assunto é o escritório do empresário, tudo deve ser detalhadamente organizado e arquivado, para que se mantenha registros eficientes com o fim de poder planejar com base de dados.
• Contratação, treinamento: Contratar é achar alguém ideal para posição disponível, priorizando a capacidade da pessoa de executar as tarefas cabíveis para a função desejada. E para isso, a empresa deve ter, pelo menos, o mínimo de organização para criar um padrão adequado para entrevistar e contratar a pessoa certa. Além disso, treinar e saber delegar funções para o colaborador é essencial.
• Sócios: Não aposte em alguém que tenha as mesmas qualidades que você, uma boa dupla ganha força com qualificações complementares. Seja frio na hora de escolher seu sócio e não entre em sociedade com alguém que não coloque dinheiro ou algo de valor na parceria.

    Nós todos sabemos que os usuários do Facebook tendem a passar adiante o que lhes interessa para os seus amigos. Mas uma nova pesquisa diz que mais de 30.000 outros membros do Facebook pode acabar vendo-o, também.

    O usuário médio do Facebook no levantamento da Pew Internet Research Center & American Life Project tem 245 amigos, e seu amigo média tem 359 amigos. Sabemos também que o amigo de um amigo costuma ser um amigo também, mas apenas 12 % de todas as conexões possíveis entre amigos do Facebook está presente. A pesquisa nos levaria a acreditar que o usuário médio pode chegar a 31,170 pessoas através de amigos de amigos.

 

    Isto, naturalmente, é um bom augúrio para as empresas que não fizeram o salto ainda para usar o Facebook para interagir com clientes, bem como aqueles que estão mal informados sobre o utilitário de atração social. Afinal, se seus cálculos estiverem corretos, isso é um grande potencial indo em sua direção, se você tem um papel activo e devidamente orientada de página no Facebook .

    Além disso, a pesquisa contradiz os opositores que afirmam que as pessoas estão entediadas com Facebook - e redes sociais em geral.

    Este último relatório Pew reafirma o argumento de que o Facebook continua a ser uma rede social bem-sucedida e uma ferramenta de publicidade e que não vai rastejar fora em uma caverna e morrer tão cedo. Pelo contrário, o relatório afirma que a maior experiência que um usuário tem no Facebook, a maior freqüência que o usuário faz atualizações de status, usa o botão "Like", comenta sobre o conteúdo dos amigos, e amigos tags nas fotos.

Aqui estão cinco outros achados úteis na pesquisa:

• Metade dos adultos e três quartos dos adolescentes usuários dos EUA utiliza utilitários de redes sociais Facebook e de longe é o mais popular.

• O usuário médio pega sete novos amigos do Facebook por mês, inicia três pedidos e aceita quatro.

• Oitenta por cento dos pedidos de amizade que são recebidos são aceitos.

• Mulheres tem em média de 11 atualizações para seu status no Facebook por mês, enquanto os homens média seis.

• Em média de usuários do Facebook contribuem com cerca de quatro comentários.

Qual tem sido a forma mais bem sucedida que você usou o Facebook para o seu negócio?

Fonte: entrepreneur.com

    Poucas pessoas sabem, mais o governo federal por meio do ministério da educação matem uma biblioteca digital aberta para download com varias obras e a áreas do conhecimento para download.

Lá você encontra:

• Imagem
• Som
• Texto
• Vídeos

Clique aqui para ser encaminhado para o site Dominio Público.

  
    Uma boa noticia para você que acha um absurdo o preço de alguns livros academicos: gratuitamente

    A UNESP, através da Cultura Acadêmica, está disponibilizando gratuitamente 120 títulos acadêmicos em formato digital para download . Os livros estão divididos em 23 áreas do conhecimento e são voltados para estudantes de graduação e pós-graduação que precisam de material de apoio para desenvolver projetos acadêmicos. 

•    Livros acadêmicos de Artes
•    Livros acadêmicos de Biologia
•   Livros acadêmicos de Ciências
•   Livros acadêmicos de Ciências Humanas
•    Livros acadêmicos de Ciências Sociais
•    Livros acadêmicos de Comunicação
•    Livros acadêmicos de Design
•    Livros acadêmicos de Direito
•    Livros acadêmicos de Economia
•    Livros acadêmicos de Educação
•    Livros acadêmicos de Estudos Literários
•    Livros acadêmicos de Filosofia
•    Livros acadêmicos de Geografia
•    Livros acadêmicos de História
•    Livros acadêmicos de Letras
•    Livros acadêmicos de Linguística
•    Livros acadêmicos de Literatura
•    Livros acadêmicos de Matemática
•    Livros acadêmicos de Música
•    Livros acadêmicos de Política
•    Livros acadêmicos de Psicologia
•    Livros acadêmicos de Sociologia
•    Livros acadêmicos de Tecnologia 

Fonte: Universia Brasil

    Nesta sequência de postagens, nós iremos dar sugestões e dicas para quem tem uma ideia inovadora e não consegue investimentos externos, financiamento ou algum outro capital para colocar suas ideias em prática.

  
    Na primeira série de postagem e iremos falar sobre o "Investidor Anjo ou Capital Anjo"

O que é ?
Normalmente um executivo com uma experiência vasta/, interessado em investir em uma empresa com uma boa perspectiva de crescimento e que está em fase inicial. Para o investidor, um bom negócio, e para o empreendedor melhor ainda, o investidor não só coloca o capital no negócio, mais também conhecimento.


Quanto($) é o investimento do capital anjo?
Os valores giram em torno de R$ 250 a 700 mil, mais o teto pode chegar a R$ 1,5 milhão

Como vou atrair um investidor?

       1.  Informe-se: Faça buscas na internet, leia a respeito em outros sites entre nos sites das empresas que oferecem esse serviço de fomento.

•  No Rio de Janeiro: Gávea Angels, o site é só clicar aqui

•  Em São Paulo: São Paulo Anjos, o site é só clicar aqui

•  Nacional: Anjos do Brasil , e o site é só clicar aqui

      2.  Inove: Normalmente quando alguem quer investir na sua ideia, espera-se uma ideia com potencial de crescimento rápido, uma ideia que seja inovadora e que posteriormente possa ser vendida ou até mesmo abrir o capital na bolsa de valores.

      3.  Conheça o negócio: Existem investidores que exigem que o negócio já tenha saído do papel, pelo menos em protótipo, mais caso isso não tenha acontecido, faça um bom plano de negocio, uma boa estrutura do negócio, um bom planejamento financeiro que inclui o valor e por quanto o produto sera vendido e também outras informações que agregam valor ao plano de negocio.

      4.  Aceite Sugestões: Aprenda a ouvir e também a participação do investidor, pois ele irá sugerir melhorias, analisar o mercado, vai fazer com que sua ideia seja viável.

   

       Video interessante do site Época.com baseado no livro de Steven Johnson Where good ideas come from, Steven vai atrás das condições que possibilitaram ideias transformadoras.

      

        Está ae, 7 boas dicas para quem quer ter boas ideias...

 
  



    O Arranjo Físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Iremos explicar os tipos básicos de arranjo.

Arranjo Físico Celular: É caracterizado pelo agrupamento dos equipamentos (em forma de U) para produzir uma família de produtos, aumentar a interação dos funcionários, reduzir o manuzeio, transporte e estoque de materiais. Nessse tipo de layout, os itens a serem produzidos são organizados em grupos por similaridade de processo, criando 'células' dedicadas a eles.

Arranjo Físico por Processo (funcional ou Job Shop): Caracterizado pelo agrupamento de equipamentos com funções iguais, do mesmo "tipo " de processo. Suas vantagens são a melhor utilização das máquinas, adaptação a uma variedade de produtos, demanda interminente e facilidade de continuidade da produção caso de quebra de máquina ou falta de material.
Ex: Supermercado

Arranjo Físico por Produto (em Linha ou Flow): Aquele em que os recursos de transformação estão configurados na sequencia específica para a melhor conveniência do produto ou do tipo de produto.
Ex: Linha de montagem

Arranjo Físico por Projeto (posicional ou de posição fixa): É mantido o material ou componentes principais em lugar fixo, normalmente de grande porte. As vantagens são a redução do transporte de unidades montadas, não ser afetado por mudanças nos produtos e não requerer estudos custosos.
Ex: Navio

Arranjo Físico Combinado (Misto ou híbrido): Os melhores arranjos sõ normalmente derivados da combinação dos quatro tipos básicos: Posicional, por processo, Celular e por Produto

    Curva Abc é um método de classificação de informação para que separem os ítens de maior importância ou impacto, normalmente em menor número.

 Gráfico da Curva ABC

  Região A : Menor número de ítens com maior valor ( 80% )

  Região B : Itens com valores médios, equivale aproximadamente 15% do valor total.

  Região C : Ítens de baixo valor, equivale aproximadamente 5% do valor total.

Características da Curva ABC:

• Pode ajudar a logística a agrupar produtos e estabelecer níveis de serviços diferenciados para cada grupo.
• Organiza também em função do valor de movimentação anual, facilitando o controle dos ítens de maior desembolso para a empresa.

Análise ABC com critérios multiplos: Incorpora em suas análises o custo, prazo de entrega, absolescência, disponibilidade, sustentabilidade e criticidade.



No video abaixo um acidente causado por um operador de empilhadeira no estoque de bebidas, bom exemplo para demonstrar a importância da classificação(Curva ABC) da mercadoria, para que esta, seja cuidada de acordo a quantidade e valor agregado.

   Alguns tipos de estoques:

 

  
 1.   Estoque Isolador ou de proteção: Chamado também de estoque de segurança, ele compensa as incertezas no fornecimento e na demanda. " Deixar estocado certa quantidade da maioria dos itens para caso a demanda seja maior que o esperado."

 2.   Estoque de Ciclo: "Quando um ou mais estágios na operação não podem fornecer simultaneamente todos os itens que produzem." Quando um produto é produzido por vez, em lotes, então os demais aguardam sua vez. 

 3.   Estoque no Canal ou de Distribuição: Como o material produzido não pode ser imediatamente transportado entre o ponto de fornecimento e de demanda, ele vai do momento em que o distribuidor aloca no seu depósito até descarregar no revendedor. Em transito também é considerado no canal. 

 4.   Estoque de Antecipação: Quando o produto é produzido, procurando antecipar a demanda. Como por exemplo ovos de pascoa e flutuações significativas em safras agrícolas.

 5.   Estoque de material em processo (Work-in-Process - WIP ): São peças, produtos ou componentes que se encontram em algum estágio do processo produtivo, dentro da organização e que se incorporarão ao produto final. Inclui todos os materiais em processamento num dado momento.

 6.   Estoque médio: Nivel médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizam.
Para realizar o calculo é preciso somar o estoque inicial mais o estoque final e dividir por 2.

Estoque Médio = ( Estoque Inicial + Estoque Final ) / 2

 

Tipos de modais:

• Rodoviário: com custo de transporte médio.
• Aéreo: maior custo, maior velocidade e maior valor agregado.
• Dutoviário: menor custo e maior confiabilidade.
• Ferroviário: maior volume, menos custo variável e mais lento.
• Aquaviário: menor custo e mais lento.

 
E também:

Multimodalidade: Com apenas uma nota fiscal e com varios modais.

Intermodalidade: Varios documentos fiscais e varios modais.

   
    Estamos iniciando aqui uma série de postagens relacionadas a Logística, esperamos que sejamos de alguma forma úteis ou para pesquisas acadêmicas,ou por curiosidade, concurseiros e também empreendedores que desejam implementar fundamentos e métodos logísticos em suas empresas.
Estamos sempre abertos a discussões a respeito de todos os assuntos abordados no site, não deixe de fazer seus comentários.

    No conceito universal, logística é: "O produto certo, na hora certa, no local certo e no menor tempo possível"

    De acordo com Council of Supply Chain Management Professionals " é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluo de armazenagem de produtos, bem como o de serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos do consumidor."

     De acordo com Ballou, Logística empresarial : " Trada de todas atividades empresariais de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluo de produtos(bens e serviços) desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável."